玩物養志——發行商助手遊業突破瓶頸

專欄

更新時間：20:48 2015-06-19
發佈時間：00:00 2013-11-19

       內地手機遊戲研發商目前已超過5000家，但當中絕大部份欠缺強大的資金實力、專業的發行團隊與發行管道，以及優秀的營運經驗和人脈。加上手機遊戲生命周期短、成功複製性低等特性，削弱這行業的爆發性增長的優勢。
      然而，發行商的崛起卻改變手遊業，成為市場的推動力。通過發行商成熟的發行和行銷體系，可讓手遊研發商更容易地把產品帶到用戶手上，令其業務風險大幅下降；另一方面，亦可帶動盈利能力大幅上升。
      發行商的崛起對手遊行業的貢獻多不勝數。內地手遊產品《我叫MT》，其收入已連續10個月排行全國前三，且未顯頹勢。另外，另一個名為《快樂炸金花》的手遊產品，上線10個月來，在全國各平台榜單上的表現也十分亮麗。此前業界普遍認為，手遊的生命周期只有半年左右。有業內人士提出，通過發行市場的整合行銷策略，未來手遊的生命周期提高到3年左右的可能性很高。
      至於手遊研發商成功複製性低的原因，大部份源於整合行銷和營運等非研發方面的問題。
      有見及此，發行商通過不斷優化其服務機制，冀大幅增加研發團隊成功複製的可能性。
      發行商的崛起不僅讓手遊的生命周期大幅延長，也大大提高其成功複製的可能性。
      展望未來，內地手機遊戲市場，在手遊研發商及發行商的積極配合下，相信將迎來高速的增長及發展，甚至可預見，將來手遊市場極有可能重複電影市場發行成熟後爆發增長的道路。
      中國手遊副董事長
      冼漢迪