易方達資產管理（香港）有限公司 - 企業推ESG時存「漂綠」現象 | 環球「易」見
世界各地政府逐步展開氣候風險相關的監管制度，ESG永續的概念不再只是一個對未來的期望，更是所有人、企業與國家生存經營的關鍵。然而根據Google在2023年針對全球企業的高層主管所進行的「Google Cloud永續調查報告」顯示，受到整體經濟環境、資源減少與外部壓力等影響，企業主管不得不優先考慮優化客戶關係與增加收益，因此有近八成的統計結果表示被迫縮減實施ESG計劃的預算。
回顧Google Cloud 永續調查報告可看出，招募與留任人才（83%）視為組織發展的優先任務之一，企業該如何面臨缺工危機成為一大困境。事實上，企業要按照ESG的標準經營，員工扮演關鍵角色。從ESG的角度來看，企業對於員工的關心和照顧以及建立完善制度提高員工的幸福感和忠誠度，這些內容是不可或缺的。就根本性而言，企業減少人才流失風險的解方，正是實踐 ESG。
「漂綠」現象和行為通常用於形容透過關注環保或永續發展等議題，從表面上塑造環境友善形象，但實際上並沒有真正的落實永續行動或以誇大自身永續成果來獲得更多利益，這樣的行為被社會公眾識破會損害企業信譽，造成信任危機。根據Google的該調查指出，全球將近六成的高層主管（59%）都曾誇大他們對於永續的努力成果，這也就是為甚麼現今全球受訪者普遍擔心的議題依舊是企業漂綠。
因為如何踏出ESG行動的第一步往往是企業的擬訂ESG策略的最大難題，許多高層主管認為，公司其實並非是有意「漂綠」，缺乏更完善的機制是阻礙實質進展的主因之一，企業如果能有更清楚公正的架構和明確的問責制度，就能幫助企業有效推動永續發展計劃。
從組織和機制方面說，易方達投資管理聯席委員會統籌領導，設ESG小組負責在各投資條線展投研融合工作，相關業務條線協同支持。易方達利用自主開發的ESG資料平台，探索構建符中國實際情況和公司投資理念責任投資評價體系，支持個股個券投資研究，並實際應用於組合管理等流程，實現ESG與投研的深度融合。
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