企業熱話——蟲草大王：我揀的，就是信心保證！
Jacky哥
2020-02-07 04:18 HKT
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「人生如戲，戲如人生。」儼如永恆的道理。想不到遇見御藥堂主席兼有「蟲草大王」美譽的陳恩德（Mark），第一句就是被淘氣地反問：「假如我的生涯由沙士開始，現在由武漢肺炎結束，完成了蟲草大王的使命，會是個劇終的好結局嗎？」好戲必有劇情起伏，高潮迭起方能引人入勝；至於男主角當然需要有哭有笑，有喜有悲，經歷酸甜苦辣，獲得成功的果實，結局就完美了。
命中註定與蟲草結緣 有危便有機
陳恩德發展蟲草事業前，曾從事外匯金融業，可惜1998年的一場金融風暴，令他經歷破產，亦因此失去所有金融牌照。「為求生存，我唯有找其他事做，當時聽了董伯伯的『中藥港』計劃，便決定發展中藥，誰知中藥港無疾而終。」他說，2003年沙士一疫是他事業的重要轉捩點，因代理板藍根而賺取了在藥業的第一桶金。其後，陳恩德亦曾發展減肥藥、靈芝孢子等產品，鑑於靈芝孢子在當時市面上已逐步飽和，故需另尋令客人「日日keep住食」的健康補品。在得到代言人米雪的提議下，決定出奇制勝，選擇以蟲草為主打。順理成章，一句傳神又家傳户曉的標語「日日keep住食，藥箱都變成首飾箱」亦從陳恩德口中誕生。
故事就是有悲有喜，不幸，2007年御藥堂一款野生冬蟲夏草被驗出微生物含量超標，要即時全面回收，當時很多貨品已流入市場，陳恩德認為，要挽救消費者信心，除了要證明貨品本身沒有問題外，還要肩負生產商對社會的承擔，因此他堅決無論吉樽也好，剩下一粒也好，均全數退款給顧客，以換回信心。賠償過後，陳恩德更著重解釋野生冬蟲夏草的特性及容易產生不穩定性的原因。他毅然帶隊遠赴西藏，拍攝廣告講解蟲草的採摘及處理，讓公眾一目了然，影片播出後，顧客信心就回來。
經此一役，陳恩德意識到野生蟲草成本太貴，而且渴望能提供穩定且沒有污染的蟲草，所以他決定研發培植蟲草。培植蟲草與野生蟲草功效相當接近，並可以「平民價」發售。陳恩德不諱言指：「那麼當然沒有百分百功效吧！但三成價錢買七成效用，點計都是抵啦！」產品推出後，御藥堂旗下蟲草就連續十二年成為銷售冠軍。
「這十多年不是白過！」
那麼你對自己有何評價？「作為『蟲草大王』，我對自己的表現尚算滿意，評分的話應該有八十分吧。」
經歷過品質問題後，陳恩德相信自己嚴格的程度是全港最高。從原材料開始，挑選指定廠商出品，親自飛到化驗所檢驗，事事親力親為，一絲不苟。「一百桶就要驗一百次，不能抽驗！絕對不能將貨就價。」為確保品質合規格，他更投放大量資源，每年進行臨床認證。就是這份堅持，生意在他帶下愈做愈大。
「由產品回收，跌到谷底再由同年開始變成No.1，並獲連續十二年市場冠軍，能夠獲得客人信心，這十年多努力不是白過。」
「蟲草大王」以外 還可以做甚麼？
餘下的二十分呢？陳恩德再次提及，自己曾經破產，一無所有，當時亦受到不少幫助。因此，本着一個信念「要還」，讓自己重新振作，更努力賺錢回饋身邊人、回饋
社會。
由2018年開始，以陳恩德名義的慈善基金正式成立。他最希望能透過基金幫助小朋友，尤其是患有過度活躍症及自閉症的小朋友，陳恩德指，這些家庭不時發生自殺慘案，案例已屢見不鮮，經他親身了解後，以每年計求助個案數目約為二千宗，但真正獲幫助的個案只有五十宗左右。在社會資源不足的情況下，「以幫到就幫為原則，出錢出力」，他亦曾相繼聯絡各社福機構及私家精神科醫生，期望與他們協作幫到有需要的小朋友。
獅子山精神不能忘
「香港沒有機會？這句話我可以大膽否定。」面對逆境，陳恩德似乎很有經驗，由破產到成為上市公司主席，由貨品回收至銷售No.1，得來不易，陳恩德堅定表明關鍵在於努力及把握。「我有資格告訴香港人甚麼是獅子山精神，而獅子山精神不能隨便被人否定，假如他們從來沒有努力。」
現在香港正面對疫情挑戰，陳恩德引用旗下公司理念，望更多人關注健康，最重要「治未病」，即醫治未有的病，進食補品「打底」，預防勝於治療。
最後，陳恩德補充，「買我Mark Chan搵返嚟嘅你就可以放心食喇，相信會保護到你。其他人我就唔敢講喇。」
這句話，是戲劇中的英雄對白。
簡歷
1969年出生，人稱「蟲草大王」。
曾從事外匯金融行業，1998年，金融風暴，因財困而欠債。2000年宣布破產，所有金融牌照被取消，其後，聽聞政府推「中藥港」，半途出家加入中藥行業。
2003年，沙士肆虐，機緣巧合，因代理板藍根賺取第一桶金。
2007年，冬蟲夏草被驗出微生物含量超標，要全面回收，公司一度面臨財困。同年，開始研發培植蟲草。
2013年，御藥堂於創業板上市，陳氏成為上市公司主席，2015年將公司轉到主板上市。
直至2020年，旗下蟲草連續十二年成為銷售冠軍。
Jacky哥
■陳恩德指日後或會舉辦慈善玩具展。 
■永豐商店對陳恩德來說記憶猶新，皆因陳父靠士多養活一家
七口，陳恩德於工作室一角設置成商店模樣的裝置以紀念父親。
命中註定與蟲草結緣 有危便有機
陳恩德發展蟲草事業前，曾從事外匯金融業，可惜1998年的一場金融風暴，令他經歷破產，亦因此失去所有金融牌照。「為求生存，我唯有找其他事做，當時聽了董伯伯的『中藥港』計劃，便決定發展中藥，誰知中藥港無疾而終。」他說，2003年沙士一疫是他事業的重要轉捩點，因代理板藍根而賺取了在藥業的第一桶金。其後，陳恩德亦曾發展減肥藥、靈芝孢子等產品，鑑於靈芝孢子在當時市面上已逐步飽和，故需另尋令客人「日日keep住食」的健康補品。在得到代言人米雪的提議下，決定出奇制勝，選擇以蟲草為主打。順理成章，一句傳神又家傳户曉的標語「日日keep住食，藥箱都變成首飾箱」亦從陳恩德口中誕生。
故事就是有悲有喜，不幸，2007年御藥堂一款野生冬蟲夏草被驗出微生物含量超標，要即時全面回收，當時很多貨品已流入市場，陳恩德認為，要挽救消費者信心，除了要證明貨品本身沒有問題外，還要肩負生產商對社會的承擔，因此他堅決無論吉樽也好，剩下一粒也好，均全數退款給顧客，以換回信心。賠償過後，陳恩德更著重解釋野生冬蟲夏草的特性及容易產生不穩定性的原因。他毅然帶隊遠赴西藏，拍攝廣告講解蟲草的採摘及處理，讓公眾一目了然，影片播出後，顧客信心就回來。
經此一役，陳恩德意識到野生蟲草成本太貴，而且渴望能提供穩定且沒有污染的蟲草，所以他決定研發培植蟲草。培植蟲草與野生蟲草功效相當接近，並可以「平民價」發售。陳恩德不諱言指：「那麼當然沒有百分百功效吧！但三成價錢買七成效用，點計都是抵啦！」產品推出後，御藥堂旗下蟲草就連續十二年成為銷售冠軍。
「這十多年不是白過！」
那麼你對自己有何評價？「作為『蟲草大王』，我對自己的表現尚算滿意，評分的話應該有八十分吧。」
經歷過品質問題後，陳恩德相信自己嚴格的程度是全港最高。從原材料開始，挑選指定廠商出品，親自飛到化驗所檢驗，事事親力親為，一絲不苟。「一百桶就要驗一百次，不能抽驗！絕對不能將貨就價。」為確保品質合規格，他更投放大量資源，每年進行臨床認證。就是這份堅持，生意在他帶下愈做愈大。
「由產品回收，跌到谷底再由同年開始變成No.1，並獲連續十二年市場冠軍，能夠獲得客人信心，這十年多努力不是白過。」
「蟲草大王」以外 還可以做甚麼？
餘下的二十分呢？陳恩德再次提及，自己曾經破產，一無所有，當時亦受到不少幫助。因此，本着一個信念「要還」，讓自己重新振作，更努力賺錢回饋身邊人、回饋
社會。
由2018年開始，以陳恩德名義的慈善基金正式成立。他最希望能透過基金幫助小朋友，尤其是患有過度活躍症及自閉症的小朋友，陳恩德指，這些家庭不時發生自殺慘案，案例已屢見不鮮，經他親身了解後，以每年計求助個案數目約為二千宗，但真正獲幫助的個案只有五十宗左右。在社會資源不足的情況下，「以幫到就幫為原則，出錢出力」，他亦曾相繼聯絡各社福機構及私家精神科醫生，期望與他們協作幫到有需要的小朋友。
獅子山精神不能忘
「香港沒有機會？這句話我可以大膽否定。」面對逆境，陳恩德似乎很有經驗，由破產到成為上市公司主席，由貨品回收至銷售No.1，得來不易，陳恩德堅定表明關鍵在於努力及把握。「我有資格告訴香港人甚麼是獅子山精神，而獅子山精神不能隨便被人否定，假如他們從來沒有努力。」
現在香港正面對疫情挑戰，陳恩德引用旗下公司理念，望更多人關注健康，最重要「治未病」，即醫治未有的病，進食補品「打底」，預防勝於治療。
最後，陳恩德補充，「買我Mark Chan搵返嚟嘅你就可以放心食喇，相信會保護到你。其他人我就唔敢講喇。」
這句話，是戲劇中的英雄對白。
簡歷
1969年出生，人稱「蟲草大王」。
曾從事外匯金融行業，1998年，金融風暴，因財困而欠債。2000年宣布破產，所有金融牌照被取消，其後，聽聞政府推「中藥港」，半途出家加入中藥行業。
2003年，沙士肆虐，機緣巧合，因代理板藍根賺取第一桶金。
2007年，冬蟲夏草被驗出微生物含量超標，要全面回收，公司一度面臨財困。同年，開始研發培植蟲草。
2013年，御藥堂於創業板上市，陳氏成為上市公司主席，2015年將公司轉到主板上市。
直至2020年，旗下蟲草連續十二年成為銷售冠軍。
Jacky哥
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