譚紀豪 - 迷失視像會議｜無名指
譚紀豪
2023-03-04 00:00 HKT
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最近朋友見面，都會關心一下疫後轉變，我最常被問到的是出差計劃。疫前我幾乎每周飛，行李箱長期放在衣櫃旁邊，說走就走。一場疫症，停飛3年，天翻地覆，好像過着另一個人的人生，感覺超現實。
朋友都以為我要重新起飛，卻意外地發現我沒有任何itinerary。其實很多經常出差的朋友，都沒有像預期般，通關後馬上出發，就算有次數也頓減。
網上有笑話，說公司老闆疫情期間如夢初醒，發現員工申請的商務出行多數都沒必要，九成是「公費旅遊」，於是疫後下了「禁飛令」。儘管只是個笑話，但疫情3年確實產生了很多出差的替代方案，最普遍莫過於視像會議。
視像會議好處多，精髓在於兩個字：方便。可是太方便也是個問題，原來只需2個人出差，去開一個5個人的會，改成網上會議後，兩地共20人參與，有些人連講話機會都沒有。如果出差是浪費公司資源，讓同事去開根本不相干的視像會，也同樣浪費。
我上周也開了個國際會議，幾十個國家近200人參加。這個會疫情前都是實體會議，大家憧憬今年能復常，結果還是在網上開。更糟的是，為了控制流程，會議採取「單向視角」方式，與會者只能看到主持輸出的畫面，看不到其他參加者的臉。以前，各國同事會後可在餐桌上討論會議內容，談談合作方案，或者單純聚舊；現在，會後各自回家，好像看了場電影，劇中一切與我無關。
譚紀豪
朋友都以為我要重新起飛，卻意外地發現我沒有任何itinerary。其實很多經常出差的朋友，都沒有像預期般，通關後馬上出發，就算有次數也頓減。
網上有笑話，說公司老闆疫情期間如夢初醒，發現員工申請的商務出行多數都沒必要，九成是「公費旅遊」，於是疫後下了「禁飛令」。儘管只是個笑話，但疫情3年確實產生了很多出差的替代方案，最普遍莫過於視像會議。
視像會議好處多，精髓在於兩個字：方便。可是太方便也是個問題，原來只需2個人出差，去開一個5個人的會，改成網上會議後，兩地共20人參與，有些人連講話機會都沒有。如果出差是浪費公司資源，讓同事去開根本不相干的視像會，也同樣浪費。
我上周也開了個國際會議，幾十個國家近200人參加。這個會疫情前都是實體會議，大家憧憬今年能復常，結果還是在網上開。更糟的是，為了控制流程，會議採取「單向視角」方式，與會者只能看到主持輸出的畫面，看不到其他參加者的臉。以前，各國同事會後可在餐桌上討論會議內容，談談合作方案，或者單純聚舊；現在，會後各自回家，好像看了場電影，劇中一切與我無關。
譚紀豪
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