資本在線萍水商逢｜百年企業傳承
發佈時間：12:59 2023-10-16
羅淑萍 種子資本聯席董事
「富不過三代」是中國俗語，海内外華人家庭都會以這句話來警惕後人開源節流、刻苦耐勞、和睦團結以同心守護家業甚至發揚光大。所謂「富」，是財富，它包含了金錢財物、家族傳統美德和價值觀乃至家族企業和品牌。世界上有不少百年家族企業， 其中超過兩百年歷史的企業裏中國企業佔了16家，日本超過3000家，德國800多家而法國則有接近200家。一家企業可以超過200年的歷史意味著已經跨越三代人。在其他企業還在努力求存的時候，他們卻已經順利傳承下去。
參考《波士頓家族企業研究協會》調查數據，在每100家企業之中，有30家可以順利傳承到第二代，其中將有10家企業會有第二代傳承至第三代。最後可以傳承過3代的只有大約三家。可見家族企業的傳承是面臨一定的繁雜性。在最傳統的家族企業裏，傳承是考驗企業在不同年代裏可持續生存的能力，也考驗著家族裏的核心價值觀和人性。我想以背景較特殊的百年華人品牌，適合海内外讀者共同參考，讓我們看看百年華人企業傳承經歷了什麽？
余仁生-144年歷史的品牌
19世紀的馬來亞（現為馬來西亞）由佛山華人余廣開的醫療館，余仁生的原型在此誕生。余廣的獨子，余東旋後來把余仁生發揚光大，20世紀便在香港，新加坡和中國大陸有了分店。隨著企業發展得越來越好，余東旋的孫子也加入了該行業。一個家族若非單傳，去到第三代就會開始出現人多的複雜情況。
第二代余東旋妻妾眾多，因此第三代的成員超過20人，第四代僅是男孫就已經有70多人。可惜余東旋沒有在傳承方面及早綢繆劃策，導致第三代出現股權分散，繼承人變賣家産，家族開始出現四分五裂的局面。余東旋之所以有所成就要歸功於他父親給他的雙語教育和結交的人脈。而第三和第四代的離心强烈也和教育有關。家族的第三代自小都接受前衛的西方教育，有者年幼就到外國生活，多數時間由保姆照料，也因手足都同父異母，他們的親情會更傾向自己的母親，忽略了家族才是核心，也自然難以齊心感念祖輩創業初心。後來余廣的曾孫余義明在1989年加入余仁生控股，1993年組織收購由林增控股所控制的余仁生控股, 幷成立余仁生國際控股。1996年余仁生國際控股幷購余仁生（香港），集團積極在香港擴充業務。
余氏家族由一個下南洋的第一代老父白手起家，第二代獨子繼而繁衍出一個龐大家族。而中國大陸則從一胎政策直到開放三胎，兩者的情況可以互相參考。在家族傳承的過程裏，懂得深謀遠慮是最關鍵一環。若當代的家庭成員不多，我們要考慮的不只是一代以内的事，而是將來家族成員可能增多后的安排，更要考慮内在和外在的因素。家族辦公室在協助客戶安排家族傳承時就扮演以下其中幾個重要角色：
社會影響力
許多成功的百年家族企業都有一個共同點，他們都以家族爲榮，認可家族的價值，也更愿意把家族榮耀推向永續的軌道上。愛馬仕（Hermès）經歷六代傳承，曾經遭受LVMH試圖惡意併購，在一衆家族成員同心認可家族的情況下，愛馬仕得以避免品牌企業落入外人之手。團結，便是家族的核心價值。如果能把家族影響力進化為對社會影響力，在家族和企業内樹立共同社會責任的理念，以慈善基金或計劃形式回饋社會，不但品牌更廣為人知，家族裏的凝聚力也因對社會的使命感而持續鞏固。有些家族也秉持飲水思源，取之十方，回饋十方的理念，透過家族提倡的公益慈善讓成員學習持續造福社會。家族辦公室正能結合各方專業服務協助規劃和經營家族慈善事業。
傳承的心
KPMG研究了中外成功傳承過三代的案例做出總結：「富一代靠努力、富二代靠方法（工具）、富三代靠系統、富四代則就必需靠理念（價值與文化）；其中關鍵在於每一代都要能成功養成下一代。」筆者想，所謂「養」，不僅代表養活，也代表「滋養」，滋長並培養家族世代的美好價值。一個家族企業要做好傳承，並不只是僅僅靠單一思考模式去規劃。我們更需要的是一套完整系統以及可執行的總體規劃，如此使家族企業才可見持久的發展一切在乎於心。那顆堅定讓家族企業和文化傳承下去的心。
（理財資訊）
