全球化與創新驅動復星穩健前行

星島日報-港聞
更新時間:03:00 2025-04-11 HKT
發佈時間:03:00 2025-04-11 HKT

  面對全球經濟增速放緩、關稅戰引發全球資本市場劇烈波動,不少具前瞻性的企業早已作出部署應對。正如復星國際(00656.HK)早前制訂「聚焦主業、瘦身健體」及「擁輕合重、攻守平衡」的戰略主軸並堅定執行,於2024年業績報告上,交出一份穩健與進取並存的成績單。復星國際聯席首席執行官徐曉亮接受獨家專訪,深入剖析這間全球化企業如何透過戰略聚焦、科技賦能與生態協同,在全球經濟波動下,保持穩健發展,為股東創造長期穩定的價值。
談到世界經濟波動對企業的影響,徐曉亮表示,去年確實是充滿考驗的一年,但復星始終圍繞12字方針「瘦身健體、擁輕合重、攻守平衡」作動態調整,穩健地穿越了周期,集團總收入達1921.4億元(人民幣,下同),產業營運利潤49億元,關鍵在於復星擁有「四大金剛」,即豫園股份、復星醫藥、復星葡萄牙保險及復星旅文,貢獻了70.1%的收入,形成穩固基本盤。
12字戰略經營方針 穩健穿越周期
  當中在「瘦身健體」方面,「瘦身」是對產業進行分級分類,目標是形成更多現金流利潤,能夠持續分紅的產業。「健體」則是強調核心能力的塑造,主要體現在全球資源整合的能力,能夠把研發、生產、銷售有效整合在一起,有效拓展全球布局。徐曉亮指出,復星在「瘦身健體」是非常堅決的,一方面聚焦家庭消費的主賽道,退出非核心的產業和資產,2024年集團層面資產退出簽約便達到約175億元。在產業退出上,他指出2024年成功出售德國私人銀行HAL股權,就是瘦身的良好演繹,而進入AI(人工智能)時代,復星將更善於運用AI去提升效率,融通集團的生態,這就有助企業的「健體」。
  談到12字方針中的「擁輕合重」,徐曉亮指出,去年比較有標誌性的項目——復星旅文的太倉阿爾卑斯二期,該度假區二期由太倉市政府平台出資約50億元打造,由復星旅文營運管理。生物醫藥板塊方面,復星醫藥聯手深圳市引導基金等設立50億元的生物醫藥產業基金,共同推動大灣區醫藥健康產業高質量發展,成為復星輕資產戰略落地的另一里程碑事件。以上種種都充分反映了復星「擁輕合重」結合的能力,既降低資本負擔,又放大管理溢價,復星未來將繼續提升其輕資產營運能力,讓項目更好釋放價值。
「攻守平衡」夯實基本盤
  復星持續推進「瘦身健體,有進有退」戰略,退出一些非核心資產的同時,也圍繞核心產業積極布局,做到「攻守平衡」。徐曉亮表示,「攻守平衡,進與退,攻與守,是一個動態的過程。進攻為了更好的抓住機遇點,當然有『攻』就有『守』,要守住核心產業,把我們的基本盤不斷夯實。」
  復星在核心產業上,該攻的還是會攻,徐曉亮稱,「以復星凱瑞為例,因為其擁有非常重要的CAR-T(嵌合抗原受體T)細胞免疫療法技術,這種技術是未來能夠使癌症治癒的重要技術途徑,所以我們也看到去年9月復星醫藥增持復星凱瑞權益至100%。」
  攻守平衡就是把具優勢的能力和優勢資金匹配起來,比如復星國際的「保險+投資+產業」飛輪驅動戰略,圍繞核心有營運能力的產業,加上投資以及結合保險資金,為復星實現攻守平衡,而復星特有的生態協同模式,可以將飛輪效應進一步放大。2024年,「康養+保險」生態保單模式成功跑通,小區康養(健康養生)保單1.4萬張,總保費128.5億元,復星康養首次實現盈利,為飛輪發展奠定堅實基礎。
復星旅文私有化「以退為進」
  復星旅文今年3月於港交所私有化獲通過,整體作價97億港元退市。徐曉亮指,選擇私有化的退市,以退為進,能夠更加靈活的組合發展。復星旅文首先戰略上明確「All In」(全部押進)在度假上,同時還會圍繞度假領域進行全球和中國的布局,尤其是疫情以後旅遊業已經從觀光遊轉向了度假遊,所以未來在度假領域的布局,決定了未來的競爭格局。
  事實上,復星旅文旗下的Club Med在全球26個國家和地區擁有近70個度假村,之後也會在東南亞、南美巴西、北美加拿大等地加大拓展。至於中國市場方面,疫情以後大家更需要身心健康、工作和生活的平衡,希望有更多時間和家人在一起,因此城市度假是很好的市場和切入點,復星Club Med會打造針對城市度假的「白日方舟」,以及面向城市群度假的「鄰境」,該兩條產品線會作為城市度假重要的發力點。
  此外,中國還有超級度假城市海南三亞。除了三亞亞特蘭蒂斯外,復星在三亞啟動了超級地中海項目,該項目是全球首個AI主題度假區,將通過AIGC(生成式人工智能)技術實現客房個性化定制,並將引入數字人G.O(快樂管家)服務,提升遊客體驗。
創新驅動 全面擁抱AI時代
  企業的開創在於擁抱創新,復星一直強調創新驅動,面對目前的AI浪潮,徐曉亮表示,復星的董事會和經營層,包括全球合夥人形成了「進入了AI時代」的共識,AI像一個革命性的基礎設施,好比像蒸汽機、互聯網剛出來,未來一定是好的AI應用淘汰不好的AI應用。
  復星的AI戰略是全面擁抱AI時代,同時在各個產業的產品、內容、場景全面應用。不過,徐曉亮強調,復星不會去建一些AI大模型,這既不是復星的戰略,也不是復星的優勢。公司在AI的戰略是由專門團隊專門立項,在營銷、營運以至研發端充分發力,用好AI這個時代核心的科技引擎,提升企業的效率和效益。
  復星將繼續深耕核心產業,依託全球化能力和創新驅動力,推動經營利潤上升,爭取達到100億元的產業營運利潤目標。預期未來,復星在高效執行「攻守平衡、有進有退」戰略下,公司將繼續穩健發展。