企管達人——天寶衝關全賴自家實驗室「火牛」升呢做「電牛」

企管達人

企管達人本報記者

2016-02-26 04:14

時評專欄

內容

■天寶集團主席洪光椅認為，擁有自設研發中心及實驗室，配合高產量生產線，是集團成功要訣。

在智能化的年代，即使簡單如一個充電器，背後包含的技術愈來愈豐富，開關電源製造商天寶集團，以無線充電器及快速充電器等高科技產品，成功搶下不少工業電源及消費電源定單。天寶集團控股有限公司主席洪光椅認為，擁有自設研發中心及實驗室，配合每日足以製作六十萬件貨品的生產線，是集團的成功要訣。
以生產「火牛」起家的天寶集團，經歷三十多年發展，搖身一變成為市值約四億港元的開關電源製造商。洪光椅說，集團主要生產工業電源及消費電源，多家國際知名的電動工具品牌，包括Bosch及Stanley Black & Decker都是其客戶。其中他與Bosch共同研發的無線充電器，經已發展至第二代，「只要將工具箱放在無線充電器上，就可同時為箱內最多十個電動工具充電。」他認為，電動工具在市場有一定需求，未來會繼續增加顧客群，相信今年生意額可以繼續上升。
工業電源追求充電產品夠「多」，消費電源則要求夠「快」，現時智能手機生產商OPPO及Motorola，其提供的快速充電器，均由天寶製造。
「即做即有即改」有優勢
電子煙雖然在本港及歐美等地引起法律爭議，但相關產品在美國的增長強勁，去年全球電子煙銷售總值約七十九億美元，估計到一八年，銷售總值將大幅提升至一百五十一億美元。洪光椅說，早在一四年，集團已跟美國煙草商合作，由他負責生產電子煙充電器，截至去年六月底，其電子煙收益約為一億七千萬港元。今年集團再增加多名合作夥伴，生意額有望提升。
天寶能吸引多家國際企業的合作定單，洪光椅認為，成功之道在於集團自設研發中心及實驗室，獲得約七十個國家及八十個認證機構，認可其測試報告，並有足夠的標準化平台，即時為顧客進行測試，「我們的實驗室就像中藥店，客戶想做甚麼，我們都可以找出來，即時做，即時有結果，即時改，是我們很大的優勢。」
他續說，各國對電子產品的安全及環保要求日新月異，以美國的能效測試為例，最近已提升至第六代，部份化學元素又會因為環保條例收緊而停用，需要他們重新配搭製作原料，因此，集團研發團隊及品質檢定人員，既要開發新產品及生產技術，亦同時要改善現有產品及技術。去年的研發開支，約佔整體開支百分之三，數字與過去數年相若，「比例看似很小，但涉及金額已達六千萬港元，不是隨便一間公司能應付。」
看好電動車發展拓商機
另外，洪光椅指出，集團共有一百條生產線，令他們足以應付大客戶突如其來的定單，他以Google研發的媒體串流裝置Chromecast為例，相關配件由天寶負責，由於銷量良好，Google在高峰期曾一度要求每日供應十二至十五萬件貨品，需要調配二十至二十五條生產線才可維持供應量，「可以在短時間內騰出這種規模的生產量，不是一般公司能夠做到。」
展望未來，洪光椅看好電動車帶來的電力裝置需求，如相關技術可於未來數年取得突破，將會帶來極大商機。
管理層致力年輕化
　　天寶集團現時約有五千九百名員工，洪光椅期望可吸納更多八、九十後人才，令公司管理階層年輕化，亦不排除在其他國家建立生產基地。
　　洪光椅表示，集團現時的生產基地位處廣東省惠州市及陝西省漢中市，其員工宿舍內，除了有超市、健身室、電影院等設備，更特別設立「聊天室」，「其實是心理輔導服務，如果員工有心理需要，有人可以跟他們聊天。」宿舍亦設有夫妻房，只要夫婦兩人同時為集團打工，即可申請。
洪光椅目前最想年輕化集團的管理層，公司現時已有八十後員工躋身中高層，他樂見更多八、九十後管理人才加入，為「上一代」的他帶來思想衝擊。他又指，為了培訓管理人才，集團去年與大專院校合作，提供各項證書課程，擴闊員工視野。
不排除在他國設廠
天寶集團去年十二月在港上市時表示，集資金額將用作提升產能，加強設備自動化，以減低薪酬成本上升的影響，洪光椅笑言，「別人說廠佬多孤寒，我覺得是的，成本我看得很緊。」未來亦不排除會在其他國家建立分廠，平衡成本風險。
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