企管達人——提供再保險服務 Lloyd's積極拓亞洲市場
企管達人本報記者
2018-11-02 04:19
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本港保險市場龐大，很多保險公司都會向再保險公司投保，以分散及轉移風險。在香港扎根二十一年的英國保險社團勞合社（Lloyd's），主要為海事、基建、天災及能源等方面，提供再保險服務。勞合社香港首席代表Thomas Haddrill表示，本港近年的保險滲透率增加，反映其保險水平不斷提升，惟因颱風、網絡安全等風險日增，若要繼續成為國際金融中心，必須加強風險評估，縮窄保險缺口。
一般人對保險的認知，主要是人壽保險及一般保險兩大類，但原來保險公司本身，亦會向再保險公司購買保險，將已承保的風險再轉移，冀能做好風險管理。英國保險社團勞合社（Lloyd's）正是世界特殊保險和再保險市場，為不同國家及地區的保險公司，提供再保險服務，加強業務抵禦市場風險的能力。
須加強縮窄保險缺口
勞合社早於一九五二年成為香港的授權保險公司，直至一九九七年，該公司在本港成立首個辦事處，正式開展本地業務，包括提供本地和區域保險及再保險服務。勞合社香港首席代表Thomas Haddrill直言，香港作為國際金融中心，面臨不同的挑戰及風險，加上近年市場波動、網絡安全風險等複雜因素，稍有不慎便有機會帶來經濟損失，「過去二十一年間，勞合社與多家香港本地及國際保險公司的關係密切，保險種類更由海事、基建，擴大至網絡風險、視覺藝術等範疇。」
勞合社上月發表的《全球保險不足報告》顯示，過去六年間，本港的保險滲透率增長百分之一點九六，去年的排名更由一二年的第三十位，升至第九位，反映本港的毛保費佔本地生產總值的比率不斷上升，意味着保險水平亦明顯提升了。Haddrill表示，雖然本港的保險滲透率明顯進步，但仍存有保險缺口，即代表保險不足，故有需要將部份風險轉移。
與近百保險經紀合作
Haddrill又引述今年中公佈的《城市風險指數報告》指，現時人為風險已超過自然災難風險，年均經濟損失高達近二千億美元，其中在風險指數排名首十名的城市中，有半數來自亞洲，包括東京、馬尼拉及台北。除了早年在東京及香港設立的辦事處，勞合社近年亦進駐新加坡、南韓及印度等國家，他指出，公司未來會積極拓展亞洲市場，冀望更了解當地所面對的風險。
畢業後投身保險業界的Haddrill，曾在比利時一家保險公司任職公共事務工作一年，隨後便加入勞合社。Haddrill先後在倫敦勞合社總部專責國際監管事務，以及國際市場開發工作，直至一五年，他獲總部調任來港，擔任香港首席代表一職，負責制訂不同策略，以加強分銷、客戶參與及區域增長，目前該公司已與近百名保險經紀合作。
他認為信譽良好是勞合社的優勢，亦是該公司屹立不搖的原因，「有別於一般保險公司，公司提供的再保險服務涉及更大的金額，故需與客戶保持密切關係。以倫敦總部為例，我們的成員會與客戶直接面談，向他們分析不同的風險。」
彈性上班時間展所長
問及其管治理念，Haddrill深信建立良好的人際關係，可增強彼此信心，「作為管理層，最重要是真誠待人，才可讓同事、合作夥伴把信念放在你身上。」他又認為，公司提供的彈性上班時間，可讓員工平衡工作及生活。
為促使員工發揮所長，該公司亦舉辦活動鼓勵員工「做自己」，「公司前行政總裁早年推行一個活動，鼓勵不同性別，以至性小眾不用掩飾，藉此增加公司的多元性。」兩年前，該活動亦開始在香港舉行，Haddrill表示，活動讓客戶及業界一起分享不同議題，促進共融文化，令業務發展有所得益。
調任來港猶如「回家」
九七回歸前，還是小學生的Haddrill曾跟隨當時在港府工作的父母來港定居，故對香港這片土地早有認識，「三年前調任來港，感覺就如回家一樣。」
闊別香港多年，他坦言，維港變得愈來愈窄，亦多了很多新建築物，部分在童年時留下的印象卻沒有改變，「當我抵港後乘搭的士離開機場，發現司機的說話模式依舊，司機眼前除了軚盤外，便是幾部並列一起的電話，只是現時變了智能電話。」他續說，沒想到現時賣濕貨的街市，與他小時候的印象幾乎一樣。
談到喜歡香港的原因，Haddrill直說，非城市以外的自然景觀莫屬，「香港雖是一個大城市，但很容易便可到達郊外，所以我閒時都會去行山、划船出海，加上最近養了一隻小狗，我會帶同牠一起發掘新的行山路線。」
企管達人 本報記者
■Haddrill指出，公司會積極拓展亞洲市場，冀望更了解當地所面對風險。 
■Haddrill（右一）參與勞合社年度商業研討會，分享香港等亞洲市場的發展戰略。
受訪者提供 
■Haddrill（左一）去年與同事們，參加由公司主辦的沙灘清潔活動。
受訪者提供
一般人對保險的認知，主要是人壽保險及一般保險兩大類，但原來保險公司本身，亦會向再保險公司購買保險，將已承保的風險再轉移，冀能做好風險管理。英國保險社團勞合社（Lloyd's）正是世界特殊保險和再保險市場，為不同國家及地區的保險公司，提供再保險服務，加強業務抵禦市場風險的能力。
須加強縮窄保險缺口
勞合社早於一九五二年成為香港的授權保險公司，直至一九九七年，該公司在本港成立首個辦事處，正式開展本地業務，包括提供本地和區域保險及再保險服務。勞合社香港首席代表Thomas Haddrill直言，香港作為國際金融中心，面臨不同的挑戰及風險，加上近年市場波動、網絡安全風險等複雜因素，稍有不慎便有機會帶來經濟損失，「過去二十一年間，勞合社與多家香港本地及國際保險公司的關係密切，保險種類更由海事、基建，擴大至網絡風險、視覺藝術等範疇。」
勞合社上月發表的《全球保險不足報告》顯示，過去六年間，本港的保險滲透率增長百分之一點九六，去年的排名更由一二年的第三十位，升至第九位，反映本港的毛保費佔本地生產總值的比率不斷上升，意味着保險水平亦明顯提升了。Haddrill表示，雖然本港的保險滲透率明顯進步，但仍存有保險缺口，即代表保險不足，故有需要將部份風險轉移。
與近百保險經紀合作
Haddrill又引述今年中公佈的《城市風險指數報告》指，現時人為風險已超過自然災難風險，年均經濟損失高達近二千億美元，其中在風險指數排名首十名的城市中，有半數來自亞洲，包括東京、馬尼拉及台北。除了早年在東京及香港設立的辦事處，勞合社近年亦進駐新加坡、南韓及印度等國家，他指出，公司未來會積極拓展亞洲市場，冀望更了解當地所面對的風險。
畢業後投身保險業界的Haddrill，曾在比利時一家保險公司任職公共事務工作一年，隨後便加入勞合社。Haddrill先後在倫敦勞合社總部專責國際監管事務，以及國際市場開發工作，直至一五年，他獲總部調任來港，擔任香港首席代表一職，負責制訂不同策略，以加強分銷、客戶參與及區域增長，目前該公司已與近百名保險經紀合作。
他認為信譽良好是勞合社的優勢，亦是該公司屹立不搖的原因，「有別於一般保險公司，公司提供的再保險服務涉及更大的金額，故需與客戶保持密切關係。以倫敦總部為例，我們的成員會與客戶直接面談，向他們分析不同的風險。」
彈性上班時間展所長
問及其管治理念，Haddrill深信建立良好的人際關係，可增強彼此信心，「作為管理層，最重要是真誠待人，才可讓同事、合作夥伴把信念放在你身上。」他又認為，公司提供的彈性上班時間，可讓員工平衡工作及生活。
為促使員工發揮所長，該公司亦舉辦活動鼓勵員工「做自己」，「公司前行政總裁早年推行一個活動，鼓勵不同性別，以至性小眾不用掩飾，藉此增加公司的多元性。」兩年前，該活動亦開始在香港舉行，Haddrill表示，活動讓客戶及業界一起分享不同議題，促進共融文化，令業務發展有所得益。
調任來港猶如「回家」
九七回歸前，還是小學生的Haddrill曾跟隨當時在港府工作的父母來港定居，故對香港這片土地早有認識，「三年前調任來港，感覺就如回家一樣。」
闊別香港多年，他坦言，維港變得愈來愈窄，亦多了很多新建築物，部分在童年時留下的印象卻沒有改變，「當我抵港後乘搭的士離開機場，發現司機的說話模式依舊，司機眼前除了軚盤外，便是幾部並列一起的電話，只是現時變了智能電話。」他續說，沒想到現時賣濕貨的街市，與他小時候的印象幾乎一樣。
談到喜歡香港的原因，Haddrill直說，非城市以外的自然景觀莫屬，「香港雖是一個大城市，但很容易便可到達郊外，所以我閒時都會去行山、划船出海，加上最近養了一隻小狗，我會帶同牠一起發掘新的行山路線。」
企管達人 本報記者
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