企管達人——重視人才賞罰分明
企管達人本報記者
2015-06-18 07:49 HKT
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金潤之說，人才是該公司重要資產，「要搵一個世界級的礦好難，但要搵世界級的人才，其實更難。我們有香港、蒙古、外國的同事，就像聯合國，甚至在香港都有蒙古同事，故公司不能偏袒，要有機制。搵人才重視工作熱誠，認同公司願景，要主動、事事跟足。領導層要有誠信，以身作則。」
他不諱言，比起礦業的「超級巨無霸」如澳洲必和必拓集團、巴西淡水河谷等，北亞資源現階段還不能用金錢跟它們競爭，只能用企業文化、人事管理策略，「重人情味和忠誠之外，亦要賞罰分明，除了花紅，獎賞可能是一次海外旅行、每月的生日會等。有同事出差太耐，公司會送果籃給他太太，出差到蒙古都幾辛苦的！」
金耀基之子曾任投行高層
四十三歲的金潤之，在水牛城紐約州州立大學完成會計學位，並在美國取得執業會計師資格，曾在當地會計事務所工作，後做過投資銀行及多家中港公司的高級管理層。「五年前，我開始投資內地一個礦，並研究礦業。後認識了陳均鴻，當時他在北京，是世界四大礦業諮詢公司的老總，他常說蒙古好，澳洲礦好貴，中國需要資源，結果我們成立了公司，發展成今日的北亞資源。」
金潤之的父親是前中大校長金耀基。在台灣出生的他，三四歲隨父來港，四兄弟跟父母同住在中大宿舍。爸爸規定在家要說普通話，他就看電視學廣東話，在喇沙中學讀至中五，十七歲隨母移民美國。
「我屋企是傳統家庭，爸爸是典型嚴父，下班回家就躲在書房，叼着煙斗寫書睇書，我們一個月才跟爸爸在家吃一兩次飯。但爸爸對我最大的影響，是勤力，凡事要努力爭取，當找到自己熱愛的工作，就要全面投入、從一而終，當然做人誠信亦好緊要。」
他不諱言，比起礦業的「超級巨無霸」如澳洲必和必拓集團、巴西淡水河谷等，北亞資源現階段還不能用金錢跟它們競爭，只能用企業文化、人事管理策略，「重人情味和忠誠之外，亦要賞罰分明，除了花紅，獎賞可能是一次海外旅行、每月的生日會等。有同事出差太耐，公司會送果籃給他太太，出差到蒙古都幾辛苦的！」
金耀基之子曾任投行高層
四十三歲的金潤之，在水牛城紐約州州立大學完成會計學位，並在美國取得執業會計師資格，曾在當地會計事務所工作，後做過投資銀行及多家中港公司的高級管理層。「五年前，我開始投資內地一個礦，並研究礦業。後認識了陳均鴻，當時他在北京，是世界四大礦業諮詢公司的老總，他常說蒙古好，澳洲礦好貴，中國需要資源，結果我們成立了公司，發展成今日的北亞資源。」
金潤之的父親是前中大校長金耀基。在台灣出生的他，三四歲隨父來港，四兄弟跟父母同住在中大宿舍。爸爸規定在家要說普通話，他就看電視學廣東話，在喇沙中學讀至中五，十七歲隨母移民美國。
「我屋企是傳統家庭，爸爸是典型嚴父，下班回家就躲在書房，叼着煙斗寫書睇書，我們一個月才跟爸爸在家吃一兩次飯。但爸爸對我最大的影響，是勤力，凡事要努力爭取，當找到自己熱愛的工作，就要全面投入、從一而終，當然做人誠信亦好緊要。」
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