企管達人——保持品牌性格 拒降門檻
企管達人本報記者
2015-06-18 11:35
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黎思強是「紅褲子」出身，十五歲就做手錶修理學徒，二十八歲升至維修部經理，「那時知道在維修部已做到頂，不能再上，為了事業發展，毅然轉做營業部sales，從低做起！」
上世紀九十年代，他加入了江詩丹頓代理公司，用一年把東南亞市場營業額提升。到九七年，正式加入江詩丹頓任銷售部經理，負責香港區發展、定位和銷售；九九年，江詩丹頓發展至內地，黎當時已跑遍內地各大城市，遂成功令品牌進駐中國；到○六年，再被委任為香港及中國區行政總裁。
「我當年真是想搵一個能長遠發展的手錶品牌工作，雖然歷史悠久，亦有其需要改善的地方，要保持品牌的性格，不用刻意降低門檻，但不同地區要適當調整市場策略，就像漢堡包連鎖店，入到中國，也要適應市場賣炸雞。」
作為手錶專家，他笑言，其收藏品不多，「好貴㗎！江詩丹頓的陀飛輪要百幾萬，玩錶一定要因應自己個人能力，個人喜好亦好唔同，在產量上、手工上考慮，我個人就好鍾意江詩丹頓的英女皇頭像金幣懷表，因全英國只有二十枚，而且要在市場搵到，才可做一隻錶，好矜貴，手工亦做到好薄好精細。」
上世紀九十年代，他加入了江詩丹頓代理公司，用一年把東南亞市場營業額提升。到九七年，正式加入江詩丹頓任銷售部經理，負責香港區發展、定位和銷售；九九年，江詩丹頓發展至內地，黎當時已跑遍內地各大城市，遂成功令品牌進駐中國；到○六年，再被委任為香港及中國區行政總裁。
「我當年真是想搵一個能長遠發展的手錶品牌工作，雖然歷史悠久，亦有其需要改善的地方，要保持品牌的性格，不用刻意降低門檻，但不同地區要適當調整市場策略，就像漢堡包連鎖店，入到中國，也要適應市場賣炸雞。」
作為手錶專家，他笑言，其收藏品不多，「好貴㗎！江詩丹頓的陀飛輪要百幾萬，玩錶一定要因應自己個人能力，個人喜好亦好唔同，在產量上、手工上考慮，我個人就好鍾意江詩丹頓的英女皇頭像金幣懷表，因全英國只有二十枚，而且要在市場搵到，才可做一隻錶，好矜貴，手工亦做到好薄好精細。」
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