企管達人——京都天華擬五年內擴軍逾倍藉併購拓內地版圖

       內地經濟發展飛快,不少內地企業都有意通過跨國收購擴充業務,在內地擁有一體化平台的著名會計師行京都天華,覷準內地企業將需要更具國際網絡的會計服務,有意在內地大舉發展,並計劃在五年內增聘逾倍人手,通過收購合併其他內地會計師行以擴大規模,其掌舵人Edward E. Nusbaum坦言,要打造龐大的專業隊伍,先要為員工建立開心的工作環境,有開心的員工,才有開心的客戶。記者 梅思貽 攝影 陳鎮基
      內地經濟發展迅速,著名會計師行京都天華(Grant Thornton)在內地的業務也不斷擴展,Grant Thornton國際有限公司的CEO Edward E. Nusbaum指出,「在未來五年,我們的規模會增長一倍,而且在中國的增長會更快,目前我們在中國有一千五百名員工,每年財政收入是四億人民幣,在未來五年會增至十五億人民幣,增聘員工至超過五千人。」
      會計服務需求增
      他坦言,放眼世界,內地巿場發展的空間可說非常大,「中國的發展機遇很大,中國巿場所需的世界級服務及消費品也有所增多,令內地企業有不少擴充空間。」他預計,未來五年內地有不少企業會通過跨國收購不斷擴充,這些企業很需要熟悉內地而又具有全球網絡的會計師行,為他們提供有關併購的意見及處理相關的會計問題。
      「我們本身的客戶在擴充業務,需要更多會計服務,而且現時有不少內地其他會計師行的客戶也在擴充業務,他們也需要更具有國際網絡的服務,所以京都天華也會考慮收購合併合適的內地會計師行。另外,我們也會吸引更多有能力的會計師加入我們的行列。」他說。
      危機管理監控服務
      不過,機遇與危機總是分不開,Nusbaum坦言,全球經濟復甦的步伐能否順利邁進,將影響內地的經濟增長,「雖然中國本身未有受到金融海嘯重大影響,但作為全球經濟體系的一員,歐洲及美國經濟的復甦步伐也會影響中國的經濟發展。另外,內地的職位及工資增長都很快,一方面令具有購買能力的中產階級愈見壯大,但另一方面也可能導致通脹過劇,經濟增長與通脹的平衡也很重要。」
      他指出,對經濟體制來說,政府在危機管理上的的角色很重要,而對企業來說,也需要有一套完善危機管理的方式,「以京都天華為例,我們的危機管理主要是監控客戶的品質及我們本身的服務質素,我們做核數會採用統一的方針,也為員工提供完善的培訓。我們也有國際團隊,會派員到不同國家監控服務品質。」
      不及四大行靈活取勝
      他續稱,雖然現時京都天華的規模不及四大會計師行,但也別具優勢,「京都天華是唯一採用『中國一所』營運方針的會計師行,在內地和香港有一體化的平台,也由內地合夥人持有,同時作為Grant Thornton國際的成員所,又擁有世界網絡,其餘四大會計師行均是外資持有,雖然規模較大,但我們的優勢是可以更靈活地提供個人化服務。」
      不時往內地公幹的他坦言,中港兩地的人才各具優勢,「香港人普遍有很強的管理和商務技巧;而內地人則有更強的創業家精神。」他又指,在急速發展的國家工作,是一件很令人振奮的事情,「在中國好像沒有事情是不可能的,我們的合夥人,還有我們的客戶,都很願意去投資,很願意嘗新。」
      打造開心工作間
      Grant Thornton International是由全球各地獨立擁有及管理的成員所組成,在全球一百多個國家,擁有超過三萬名合夥人及員工,要管理這樣一支龐大隊伍,Edward E. Nusbaum的秘訣是「善用人才」,「專業的服務由人開始,所以人才很重要,我們的人才除了在會計、核數、稅務、商務諮詢上有很強的專業知識,也對公司及他們的專業發展充滿熱情。」
      尊重員工建良好架構
      他指出,要做到這一點,為員工提供完善的培訓及支援固然重要,但為他們打造一個開心的工作間更為重要,「我們對員工高度尊重,讓他們在專業上有所發揮,也建立了良好的公司架構、適切的守則和規條,讓業務能順利向正確的方向擴展,這樣的環境能讓員工開心地工作,有開心的員工,就有開心的客戶。」
      他坦言,作為一支龐大團隊的掌舵人,保持清醒及「識得揀」非常重要,「中國巿場的經濟發展飛快,發展機會也很多,在眾多機遇中,找出最有發展價值的好好把握也是一大挑戰,因為你不能樣樣都做,作為CEO要讓該公司stay focus(保持集中力)。」
      企管達人 本報記者
      


■中港兩地人才各具優勢,香港人普遍有很強的管理和商務技巧。
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■京都天華有意在內地大舉發展。
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■Edward E. Nusbaum表示,京都天華(Grant Thornton)在未來五年的規模將會擴大一倍。
■Edward E. Nusbaum表示,京都天華(Grant Thornton)在未來五年的規模將會擴大一倍。
■Edward E. Nusbaum指出,管理一支龐大隊伍的秘訣是「善用人才」。
■Edward E. Nusbaum指出,管理一支龐大隊伍的秘訣是「善用人才」。
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