企管達人——遇上金融海嘯業務亦增三倍法興攻亞幕後功臣化危為機

企管達人本報記者

2015-06-19 11:37

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■Frank Drouet表示，求學時期曾到貿易公司實習，接觸到歐美的投資交易市場，從而產生興趣。

       「認股證、牛熊證，當然認法興」，法興企業及投資銀行在港的股票和窩輪市場，在投資銀行界的地位數一數二。這家法國銀行，以「過江龍」身份成功攻入亞洲，為法興打拼二十三年的全球市場亞太區總經理Frank Drouet，絕對是幕後功臣。他被派往香港發展和管理金融投資業務，雖每次遇上金融市場最動盪的時期，但他總能化危為機，更令亞洲業務短時間內達增長三倍。記者：劉愛婷攝影：蘇正謙
      法興企業及投資銀行（下稱「法興」）是歐洲最大的金融服務集團之一，企業和投資銀行業務是法興經營模式的核心，於市場上佔據領先地位，並在歐洲、美洲和亞太地區的三十三個國家中，擁有一萬二千名員工。主力負責全球亞太區業務的Frank Drouet，管理近五千名員工，業務遍及多個亞洲地區。
      在法國完成財務學碩士的Frank，求學時期曾到貿易公司實習，接觸到歐美的投資交易市場，於金融時局中必須作出迅速應變，「這些有趣的經驗，令我對金融投資產生熱愛。」八九年，Frank加入法興，二十三年來從未轉行離開，這份長情足見他對金融投資的熱愛，亦見慣投資市場的風浪。
      日本「開荒」走另類路線
      最初Frank被公司派往日本做「開荒牛」，正值日本金融市場疲弱，他就轉走另類路線，不斷發展高科技投資交易技術，為法興首次打入亞洲市場奠定基礎。
      在日本工作四年，Frank被派往瑞士，主要負責普通股票業務，並把日本的高科技投資交易技術，引進瑞士業務。後來業務上了軌道，Frank又奉命到巴黎工作，發展歐洲窩輪金融投資業務，「在歐洲做了兩年多，我才被召返亞洲市場，但這次踏足的是香港，而非我熟悉的日本市場。」
      九七年，香港正式回歸中國，加上經歷亞洲金融風暴，Frank在危急存亡之秋踏進香港市場。但他臨危不亂，看準香港的窩輪投資發展成熟，遂主打發展法興的窩輪業務，成功打開亞洲金融市場的大門，「法興不但成為亞洲三大窩輪金融投資銀行之一，更是本港大型的投資銀行，業務在四、五年間，增長了三倍。」
      在Frank的帶領下，順利穩佔香港金融投資市場後，法興更成功打入新加坡、韓國、台灣地區，進一步擴展亞洲業務，Frank亦再次率兵，重返東京，完善和鞏固法興於日本的窩輪金融投資業務。
      以人為本沙士下屬在家工作
      在亞洲發展約七年多，Frank每次都要推廣和開發新的金融投資產品，吸取了豐富的前線經驗，更不時把經驗引進巴黎總部，「法興在亞洲市場的規模，已遠超我們的預期。」Frank被派調各處共七次，練就高機動性、適應力強的管理能力，帶領法興逐步走向金融市場的領導地位，「八九年，法興於亞太區的金融市場，僅約有五名員工負責股票業務，現已發展至五百人，金融產品更擴展至債券、衍生產品等，亦加強拓展零售銀行業務，發展非常多元化。」
      管理了二十三年，Frank最難忘○三年香港的「沙士危機」、○七年金融海嘯、一一年的東日本大地震等，市場上人心惶惶，經濟陷入低谷，都是他管理生涯裏的重大考驗，「每次我踏足亞洲市場，總是遇到金融市場的大動盪。」Frank笑言。
      Frank的管理主張以人為本，於沙士時期，他立刻作出應變，讓員工不用返公司，可安坐家中工作。直至日本發生災難，他也當機立斷，把同樣的管理經驗應用在東京的業務，成功減輕法興在日本市場的危機。
      在變幻莫測的金融投資市場，Frank看過不少高低起跌，他亦對香港金融市場充滿信心，相信可藉着本港的發展經驗，成功打入內地市場，進一步發展法興於亞太區的窩輪金融投資業務。
      舉辦慈善單車遊籌款
      法興愈做愈成功，Frank亦帶領銀行履行社會責任，重視推廣教育，除了教育投資者認識各類投資產品，更陪伴員工身體力行做善事，籌款為貧困兒童提供教育機會。
      法興單車遊是法興的全球性活動，於○九年首次舉辦，單車手由倫敦踏至巴黎，自一○年開始，活動更延伸至亞洲，成為每年必備的大型慈善項目「亞洲慈善單車接力賽」。這項單車慈善曾踏足北京萬里長城、吳哥窟，更成功推廣銀行業務。
      去年十月法興於台灣舉行「慈善環島單車比賽」，邀請全亞洲員工參與兩日一夜的單車比賽，每名參與員工需付六百歐羅參賽，以小組接力形式，圍繞日月潭踏進行單車比賽，為亞洲貧困兒童籌款，「單車手包括銀行職員、客戶及其親屬朋友，既可拉近亞太區員工的關係，亦可團結員工力量，積極做善事，回饋社會，這亦是我的管理策略。」Frank表示。
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