企管達人——寶島最年輕創業家的自述科技產品足可打敗大企業
企管達人本報記者
2015-06-19 13:44
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互聯網創業發展十多年，已步入人人要寫Apps的年代，但今天的創業環境，是否有所改變？台灣年輕人眼中的科技創業專家林之晨，創立「appWorks之初創投」三年，處理過上百個案，見盡失敗，也深諳當下創業人應具備甚麼條件，在他眼中，在互聯網創業，像開壽司店，不學藝，無以言，而過早規模化，是九成創業者的敗因，他認為要突圍，大企業的銀彈優勢已不明顯，人人也可以有成功機會。
「林之晨」，在台灣無人不曉的名字，因為他是台灣最年輕的創業代表之一，見證了互聯網創業發展足足十三個年頭，還有是他走出名醫世家，踏上與父母不同的路，有勇氣和任性。
林之晨現為「appWorks之初創投」的創辦人暨合夥人，之初創投於一○年成立，主要從事協助創業的工作，兩年多已投資逾一百二十家Apps團隊創業。
現年三十多歲的他說，自己大學三年級時創業，一年後公司已有上百個員工，想當初僅二十來歲的他，並沒甚麼詳細計劃，「那時間是互聯網泡沫的年代，人人想創業。」
互聯網創業像開壽司店
如今他已悟出一套互聯網的創業之道。常說互聯網是年輕人的世界，但他說，互聯網已今非昔比，「年輕」沒有太多優勢，「雖然市場規模未足夠，但已成熟得很複雜，以前大學生創業，都是摸石過海，方法要自己找，但現在卻是強調實時、觸感與流動網絡的年代。」
他說，在互聯網創業，愈來愈像開壽司店，「開壽司店，一定要先往小店學習三至五年，才有創業的本錢。」從前IT人要到大公司如微軟或IBM學習，但此時宜到二十多人規模的公司學藝，「大公司有品牌顧慮，已不會推出很Happy的產品，你在大公司是一粒螺絲，學不到甚麼的。」
二十一世紀創業人，要具備甚麼條件？他說首先是要有決心，「並非口上說說，而是當老闆認為你輸，你要證明他是錯的，父母看扁你，你也要證明他們看錯．．．」正如他自己當初違背父母意願創業，也經歷同樣滋味。他說當名醫的母親林芳郁，常對他的妹妹說，「如果哥哥失敗了，到時妳要接濟他。」林不諱言，這是他動力的來源，「創業時，要捱三年杯麵很易，但心理關口難過，三、四年後沒回報，你便要有相當程度的決心。」
他認為互聯網本身不是工業，它是靠分解（destruct）其他行業而生存，因此創業者對各行業也要有所認識，然後執行。他認為，即使有產品，也要有營運模式執行出來才會成功，畢竟互聯網已進入「Web3.0」，不是十多年前的互聯網了。
九成失敗者過早規模化
之初創投一年約處理六十個創業個案，他從旁觀察，發現九成以上的失敗者，也有過早規模化（pre-mutual scaling）的現象，「年輕人很易有『開公司』的幻想，以為一定要有助手、辦公室，甚至咖啡機。」創業不等於開公司，亂花錢，只會減低成功的機會，「這樣就等如乘的士去買彩票，你應該走路去買更多彩票提高贏面。」
另外創業者更要邊做邊望清方向。他以團購為例，○八年始在內地流行，但方向不對，怎走也是錯，「他們沒有想到，即使是groupon自己的模式，也有公司不回頭團購的問題，當所有餐廳用過團購後，生意便難持久。」
他說，現時企業的銀彈優勢已不明顯，人人上網宣傳易，只要產品夠好，也有機會打敗大公司。不過，Apps的成功率仍不高，「不止要獲投資，企業要IPO才算成功，現時矽谷每年一千五百間公司獲投資，也只有二十多間上市。」
多年來最啟發他的，是Google有別於傳統企業軍隊式的管理智慧，「他們沒有特定的團隊，每次有task（工作），就會組隊，完了便自行解散。」之初創投也沒有一整年的計劃，最多三至六個月，他不諱言，Google的方式是，管理層愛挑戰員工，定下目標後，便讓員工自行實踐。
商界搶光IT精英
本港也有不少創業交流平台，但林之晨說，香港的互聯網創業，難題在於人才過早被商界吸納。
林之晨今次是應本港交流平台浩觀（cocoon）的邀請而來演講，他不諱言，像浩觀這類平台，讓本港創業者交流經驗，有助創業，但核心問題在於，香港許多軟件開發者，很早便被銀行搶聘，自然很難創業。
他以美國紐約為例，○一至○八年，也是以銀行為先，但自金融風暴後，幾年間，紐約市的創投數目甚至已追上矽谷，「當然不一定要遇上金融風暴，但這現象甚可借鏡。」
企管達人 本報記者
■林之晨表示，現時企業的銀彈優勢已不明顯，人人上網宣傳易，只要產品夠好，也有機會打敗大公司。
「林之晨」，在台灣無人不曉的名字，因為他是台灣最年輕的創業代表之一，見證了互聯網創業發展足足十三個年頭，還有是他走出名醫世家，踏上與父母不同的路，有勇氣和任性。
林之晨現為「appWorks之初創投」的創辦人暨合夥人，之初創投於一○年成立，主要從事協助創業的工作，兩年多已投資逾一百二十家Apps團隊創業。
現年三十多歲的他說，自己大學三年級時創業，一年後公司已有上百個員工，想當初僅二十來歲的他，並沒甚麼詳細計劃，「那時間是互聯網泡沫的年代，人人想創業。」
互聯網創業像開壽司店
如今他已悟出一套互聯網的創業之道。常說互聯網是年輕人的世界，但他說，互聯網已今非昔比，「年輕」沒有太多優勢，「雖然市場規模未足夠，但已成熟得很複雜，以前大學生創業，都是摸石過海，方法要自己找，但現在卻是強調實時、觸感與流動網絡的年代。」
他說，在互聯網創業，愈來愈像開壽司店，「開壽司店，一定要先往小店學習三至五年，才有創業的本錢。」從前IT人要到大公司如微軟或IBM學習，但此時宜到二十多人規模的公司學藝，「大公司有品牌顧慮，已不會推出很Happy的產品，你在大公司是一粒螺絲，學不到甚麼的。」
二十一世紀創業人，要具備甚麼條件？他說首先是要有決心，「並非口上說說，而是當老闆認為你輸，你要證明他是錯的，父母看扁你，你也要證明他們看錯．．．」正如他自己當初違背父母意願創業，也經歷同樣滋味。他說當名醫的母親林芳郁，常對他的妹妹說，「如果哥哥失敗了，到時妳要接濟他。」林不諱言，這是他動力的來源，「創業時，要捱三年杯麵很易，但心理關口難過，三、四年後沒回報，你便要有相當程度的決心。」
他認為互聯網本身不是工業，它是靠分解（destruct）其他行業而生存，因此創業者對各行業也要有所認識，然後執行。他認為，即使有產品，也要有營運模式執行出來才會成功，畢竟互聯網已進入「Web3.0」，不是十多年前的互聯網了。
九成失敗者過早規模化
之初創投一年約處理六十個創業個案，他從旁觀察，發現九成以上的失敗者，也有過早規模化（pre-mutual scaling）的現象，「年輕人很易有『開公司』的幻想，以為一定要有助手、辦公室，甚至咖啡機。」創業不等於開公司，亂花錢，只會減低成功的機會，「這樣就等如乘的士去買彩票，你應該走路去買更多彩票提高贏面。」
另外創業者更要邊做邊望清方向。他以團購為例，○八年始在內地流行，但方向不對，怎走也是錯，「他們沒有想到，即使是groupon自己的模式，也有公司不回頭團購的問題，當所有餐廳用過團購後，生意便難持久。」
他說，現時企業的銀彈優勢已不明顯，人人上網宣傳易，只要產品夠好，也有機會打敗大公司。不過，Apps的成功率仍不高，「不止要獲投資，企業要IPO才算成功，現時矽谷每年一千五百間公司獲投資，也只有二十多間上市。」
多年來最啟發他的，是Google有別於傳統企業軍隊式的管理智慧，「他們沒有特定的團隊，每次有task（工作），就會組隊，完了便自行解散。」之初創投也沒有一整年的計劃，最多三至六個月，他不諱言，Google的方式是，管理層愛挑戰員工，定下目標後，便讓員工自行實踐。
商界搶光IT精英
本港也有不少創業交流平台，但林之晨說，香港的互聯網創業，難題在於人才過早被商界吸納。
林之晨今次是應本港交流平台浩觀（cocoon）的邀請而來演講，他不諱言，像浩觀這類平台，讓本港創業者交流經驗，有助創業，但核心問題在於，香港許多軟件開發者，很早便被銀行搶聘，自然很難創業。
他以美國紐約為例，○一至○八年，也是以銀行為先，但自金融風暴後，幾年間，紐約市的創投數目甚至已追上矽谷，「當然不一定要遇上金融風暴，但這現象甚可借鏡。」
企管達人 本報記者
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