易方達資產管理（香港）有限公司 - 供應鏈管理成企業管治關鍵 | 環球「易」見
ESG概念裏G是企業管治（Governance），指的是企業能否維持一個穩健的管治架構，包括商業道德、供應鏈管理、股東構成及權益、集體談判、資料及資訊安全等。
確保供應鏈內企業受到有效監控尤其重要，我們建議企業做好以下幾點措施：第一是制定清晰、全面ESG政策，概述組織對供應商的承諾、期望和指南，這些政策應涵蓋環境永續性、勞工權利、人權等領域。
第二是實施反映組織ESG優先事項的供貨商行為準則。該準則應概述供應商應滿足特定ESG要求，它應解決環境影響、勞工標準、健康和安全、商業道德等問題。
第三是對供應商進行全面評估和盡職審查，確保其遵守ESG標準。這可以包括評估他們的環境管理系統、勞動實踐、健康和安全記錄以及道德行為，透過實施盡職審查過程，以識別潛在風險和不合規問題。
第四是定期監控與評估供應商的ESG績效。這可能涉及收集資料、進行審計以及評估與ESG標準相關的關鍵績效指標，應透過自我評估、協力廠商審核和實地拜訪相結合的方式進行監控，以驗證合規性。
第五是促進與供應商協作和參與，以促進ESG實踐。提供支援、指導和培訓，說明供應商滿足組織的ESG要求，鼓勵開放溝通管道來解決問題、分享最佳實踐並促進持續改進。
第六是支持供應商建立符合ESG標準的能力。這可以包括提供資源、培訓計劃和知識共用，以幫助供應商提高其ESG績效。必要時與供應商合作制訂改進行動計劃。
第七是透過鼓勵供應商揭露相關ESG資訊來提高供應鏈內的透明度，這可以包括報告其環境影響、勞工實踐、社會倡議和治理結構。透明的報告可以提高可見性和問責性。
第八是建立解決違規行為和實施糾正措施的流程，當發現ESG違規行為時，與供應商合作制訂補救計劃並支持他們進行必要的改進。定期跟進和驗證糾正措施至關重要。
透過實施這些措施，公司可以確保在供應鏈中有效實施ESG管治，從而改善整個供應鏈的可持續發展性。易方達以ESG篩選、ESG整合、ESG主題為3大責任投資策略支柱，布局主動權益、固定收益、多資產、指數等相關產品，不斷健全豐富責任投資產品線，提升客戶服務能力。
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