何明新 - 警察談判組 一步一腳印｜猛料阿Sir講古
何明新
2022-07-15 00:00
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閒逛書店，在一不起眼的角落，見到一本出版不久的新書「香港警察談判組四十五年紀實」，封面和底用上沉沉的藍色，不易察覺其存在。可能因職業關係和曾在警察談判組Police Negotiation Cadre（PNC）服務了二十年，很快吸引了我及一口氣看完，很高興當中很多非常好和感人的故事。
有點可惜，該書只用了兩小段，交代PNC一九七九年初創，遠因是一九七二年九月五日清晨巴勒斯坦武裝組織「黑色九月」突襲西德慕尼黑奧運會選手村，殺害以色列運動員及教練後再挾持人質，由於香港的英文名稱以「H」為首，住在以「I」開首的以色列Israel隊上一層，兩名港隊代表被困，團長沙理士Arnaldo De Oliveira Sales（一九二○至二○二○年）得知事件趕到，警察擔心其安全及他在國際體壇的地位，恐被挾持作人質，不准他入內，但他偷偷走入選手村，親自與黑色九月領袖談判，說與香港無關，更與領袖前往港隊房間，他以廣東話叫隊員開門，帶領他們平安離開，沙利士充當了香港第一位談判員。至二○一二年後該組的現代化發展。
PNC成立時，分為「紅」、「藍」兩組，只有外籍警官（主要來自政治部）可參與，因他們說目的主要針對說英語的外國恐怖分子，所以規定包括演習都是用英語，在啟德機場警署（已重建成東九龍警區總部）設立PNC控制中心，紅和藍組直至改組都從未正式出動過去談判劫機事件。PNC由成立至今，因劫機只出動過去赤鱲角機場一次，當時是由港島第四隊出動，但當隊員呂師龍總督察到場前，劫機者已投降。
為了有效使用資源，於八十年代除劫機談判外，亦開始參與日常警務工作包括「聲稱自殺」等牽涉到「要生要死」的案件，因主要使用廣東話，外籍警官能操流利廣東話的絕無僅有，只擔當談判以外的支援工作，PNC慢慢因多參與日常工作，被報章廣泛報導，談判專家之名不逕而走，為大眾認識，華人警官亦因「肯做肯捱」和不分晝夜出動，成功拯救很多生命，開始進入被洋警官壟斷的PNC核心，更主導了劫機談判以外的部份。
我們主導後，九十年代初把很多談判技巧優化，因過往以外國人心態的談判，技巧與華人因文化和習俗等差異而不同，例如外國人收到讚美會說「Thank You！」而華人則說「不是！不是！」更將談判技巧傳授給前線人員，包括衝鋒隊和其他部門，消防和懲教處等；又招收警員和警長為談判人員，當然當中有人反對，因擔心最終PNC被取代，但我們當時想，如談判技考能走入尋常百姓家，人人能求同存異，社會一定和諧很多，PNC亦不需要時常出動。
另一大問題是，當時警隊有些上司不喜歡及不鼓勵同事擔任PNC「自願兼任職務」工作，因他們覺得談判人員用時間服務他人而多不是自己區。
不像今天全部制度化及得到上司認同，既有讚賞，又對升級有一定幫助，那時我們參與該兼任職務，是興趣和服務社會，座右銘是「仁者不憂 Who Cares Wins！」
九十年代直至千禧年代，PNC主要分為三大區，香港島與水警區、九龍區及新界區，每區下各分四隊，輪流每天不分晝夜出動，在千禧年代左右，因警官級談判員多，往往階級比負責現場的小隊指揮官還要高，於是建議所有警司級退下火線，讓下一線接棒，以便傳承。
談判組由初創至今天的成就、本地化及站在世界前列，很多人在當時不理想環境下有不同貢獻，當中包括不同國籍警官和警察臨牀心理學家等，希望談判組將來再有出版時，可包括及談及他們一路走來不易的發展歷程。
前高級警司/警察博物館諮委/通識研究碩士
何明新
有點可惜，該書只用了兩小段，交代PNC一九七九年初創，遠因是一九七二年九月五日清晨巴勒斯坦武裝組織「黑色九月」突襲西德慕尼黑奧運會選手村，殺害以色列運動員及教練後再挾持人質，由於香港的英文名稱以「H」為首，住在以「I」開首的以色列Israel隊上一層，兩名港隊代表被困，團長沙理士Arnaldo De Oliveira Sales（一九二○至二○二○年）得知事件趕到，警察擔心其安全及他在國際體壇的地位，恐被挾持作人質，不准他入內，但他偷偷走入選手村，親自與黑色九月領袖談判，說與香港無關，更與領袖前往港隊房間，他以廣東話叫隊員開門，帶領他們平安離開，沙利士充當了香港第一位談判員。至二○一二年後該組的現代化發展。
PNC成立時，分為「紅」、「藍」兩組，只有外籍警官（主要來自政治部）可參與，因他們說目的主要針對說英語的外國恐怖分子，所以規定包括演習都是用英語，在啟德機場警署（已重建成東九龍警區總部）設立PNC控制中心，紅和藍組直至改組都從未正式出動過去談判劫機事件。PNC由成立至今，因劫機只出動過去赤鱲角機場一次，當時是由港島第四隊出動，但當隊員呂師龍總督察到場前，劫機者已投降。
為了有效使用資源，於八十年代除劫機談判外，亦開始參與日常警務工作包括「聲稱自殺」等牽涉到「要生要死」的案件，因主要使用廣東話，外籍警官能操流利廣東話的絕無僅有，只擔當談判以外的支援工作，PNC慢慢因多參與日常工作，被報章廣泛報導，談判專家之名不逕而走，為大眾認識，華人警官亦因「肯做肯捱」和不分晝夜出動，成功拯救很多生命，開始進入被洋警官壟斷的PNC核心，更主導了劫機談判以外的部份。
我們主導後，九十年代初把很多談判技巧優化，因過往以外國人心態的談判，技巧與華人因文化和習俗等差異而不同，例如外國人收到讚美會說「Thank You！」而華人則說「不是！不是！」更將談判技巧傳授給前線人員，包括衝鋒隊和其他部門，消防和懲教處等；又招收警員和警長為談判人員，當然當中有人反對，因擔心最終PNC被取代，但我們當時想，如談判技考能走入尋常百姓家，人人能求同存異，社會一定和諧很多，PNC亦不需要時常出動。
另一大問題是，當時警隊有些上司不喜歡及不鼓勵同事擔任PNC「自願兼任職務」工作，因他們覺得談判人員用時間服務他人而多不是自己區。
不像今天全部制度化及得到上司認同，既有讚賞，又對升級有一定幫助，那時我們參與該兼任職務，是興趣和服務社會，座右銘是「仁者不憂 Who Cares Wins！」
九十年代直至千禧年代，PNC主要分為三大區，香港島與水警區、九龍區及新界區，每區下各分四隊，輪流每天不分晝夜出動，在千禧年代左右，因警官級談判員多，往往階級比負責現場的小隊指揮官還要高，於是建議所有警司級退下火線，讓下一線接棒，以便傳承。
談判組由初創至今天的成就、本地化及站在世界前列，很多人在當時不理想環境下有不同貢獻，當中包括不同國籍警官和警察臨牀心理學家等，希望談判組將來再有出版時，可包括及談及他們一路走來不易的發展歷程。
前高級警司/警察博物館諮委/通識研究碩士
何明新
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