打工仔增值秘笈｜企業家分享經驗 112個工作建議

更新時間：00:01 2023-12-05
發佈時間：00:01 2023-12-05

企業家分享經驗

112個建議職場智慧

這書分為7個部分，一共112個以故事形式寫出的建議，很有特色，這不是教科書式的課本，而是有如作者與你面對面的對話，而對方是充滿企業智慧的大師，正如有企管行家如此推介︰「這本書有很多精彩的小插曲，既為讀者提供了洞見，也提出了發人深思的問題。我喜歡這種對話風格，並發現各種想法的瑰寶散見書中各處。」
　　
壓卷的第一篇很有美國管理文化特色︰「公司要發展，首先必須發展人。」話說作者以專家身份到一間大公司接洽工作事宜，對方沒有擺起老闆的架子，反而禮賢下士，先來一杯紅酒加一份芝士，大家全無「面試」的氣氛，對方誠懇的表示︰「我們需要你的幫助。」這個姿態令作者有一種與眾不同的感覺，如是者，作者馬上拉近與這個機構的距離，並且很有士氣，打開了無限的小宇宙潛能︰「我努力工作，每天、每小時隨時待命，但這從來不像是在工作。」重點是「當你為一位傑出的領導者和一個超越我的目標服務時，工作變成了享受。」

高深人際學收買人心

作者有一次去強生公司接受面試，這是一個令你大開眼界的會面，那位潛在老闆問他住在哪？「東海岸。」「你喜歡雪糕嗎？我們在哈根達斯見面吧。」就是一個別開生面的面試，對方讓作者完全放鬆，「並迅速建立融洽的關係。」作者說︰「我立刻就喜歡對方，並且對之產生尊重。」收買人心是人際關係中的高深學問，有老闆一輩子也不明白，更加學不會，事關他們不是從對方的心裏深處出發，提出優厚薪酬條件就可以讓未來員工準備為公司全力以赴嗎？這是一言難盡的故事。

聘請員工看對方人品

作者第5個建議很有趣，《僱用員工，是藝術多過科學》，當然，更加不是「有錢大晒」！作為人事管理者，不要太過僵化的審視求職者，例如只看學歷、經驗和筆試的評估，如果你想找到合適的人才，關鍵是尋找對方的品質。第一，看他是否正直，再看是他的態度，繼而弄清楚他的性格，而以上判斷是來看你的經驗和直覺，而不是統計數字。
　　
最好的面試是「在辦公室以外」，從中可以看到他的「真情流露」，那怕是一剎那的自然反應和對答。「讓應聘者與團隊共進午餐」，作者有此安排是要看一看，應聘者與可能的同事之間是如何雙方互動的。好了，大家明白作者主要用「感覺」來看人，也着重老闆與下屬之間的人性互動，所以本書需要的是用故事去啟發讀者的思維，而不是列出要點分析教你去背誦，所以看這本書需要從頭到尾的瀏覽下去，慢慢地你會有「叮」的一聲的領悟。　
　　
智慧主要來自個人的奮鬥經驗，不過，也可以看別人分享的智慧，這是一種快捷的增值方法。
文：王文宇圖：星島圖片庫、摘自《極好的建議：職場中最重要的112個啟示》