企管達人——劉曉松醉心發掘文化產品 A8新媒體 藝人粉絲橋樑
企管達人本報記者
2016-01-22 04:13
字體大小
近年內地文化產業增長強勁，本港上市的A8新媒體集團，一直從事以音樂及移動遊戲為主的互聯網娛樂和文化業務，去年上半年純利按年大增三倍。A8最近更動作頻頻，為聯營公司多米音樂進行重組，並先後引入多名股東，增強音樂娛樂產業的競爭力。A8集團主席劉曉松一直眼光獨到，曾在騰訊早年困難時入股，成為救命稻草，今日他就醉心發掘有潛力的藝人和文化產品，並為藝人和支持者搭建橋樑，為藝人創造價值，帶動產業發展。記者：勞顯亮 攝影：鄭劍鋒
○八年在香港上市的A8新媒體集團，是第一個上市的互聯網文化企業，其主席劉曉松認為，中國下一個經濟增長的動力，就是文化產業，他希望以A8互聯網的基因，把文化與互聯網結合，推動中國音樂和知識產權的發展。二○一三至一五年，中國互聯網市場複合增長率達百分之九十四點六，到去年第一季增至逾七百六十億元人民幣，劉曉松認為市場潛力巨大，未來可在遊戲和音樂上分一杯羹。
A8早年主要從事以手機鈴聲等形式銷售音樂，但隨著內地開始嚴格規範版權，競爭對手紛紛搶奪獨家版權，導致鈴聲版權成本大幅增加，公司便開始轉型探索，以降低對版權的依賴，開發知識產權成為出路。目前A8旗下的「指遊方寸」和「A8.com」，著力開發原創手機遊戲和培養原創音樂人。
劉曉松介紹，公司會在遊戲未達知名度前，發掘優質遊戲知識產權價值，儲備及育成優質IP的遊戲改編權，通過包裝、市場營銷等，將遊戲發行到市場上。「發掘有潛力的遊戲或故事，之後開發成遊戲，下一步是把這個模式擴大化，在更廣泛的遊戲和電影方面，實現它的價值。」
另一業務A8.com亦如此，劉曉松希望以此平台，幫助音樂人完成從創作到數碼發行，再到推廣營銷等工作，「像汪峰、徐千雅、朱哲琴、曹方等，都曾經在A8這個平台上發展。汪峰那個時候還不是大哥。這就是A8給藝人的價值，在不同階段幫助藝人成長。」
協助音樂人宣傳產品
同時A8亦在深圳總部設立「A8 Live」Live House劇場，集音樂演出、創客咖啡廳、專業錄音室、樂隊排練室為一體，去年就有五十場演出，「像紅磡那種場地很大的體育場演出，大部份藝人都上不了。而且真正的藝術表現，並非在熱鬧的場所，我們現在做高品質的、小型的場所，去演出，是我之後在開發的一部份。互聯網再熱再火，也替代不了線下的體驗。但線下體驗結合互聯網，就可以把需求放大。」
A8旗下做串流音樂播放的聯營公司多米音樂，是集團其中一個最知名的產品，去年曾有意出售，但劉曉松接受訪問時直言，多米的價值未得到合理認同，因此會繼續經營。最近A8為多米進行重組，並先後引入多名股東，包括北京光線傳媒，相信可助集團增強音樂娛樂產業的競爭力。
不盲目追求用戶數量
目前多米在內地有三億用戶，劉曉松說不希望沿用Sportify、Apple Music、KK Box等收費模式，「這些公司的模式很危險，錢給了唱片公司，但有多少錢可以給藝人呢？很多Adele、Taylor Swift都跳出來，不願意做這樣的事情，因為這些平台沒有關注到藝人的盈利。而整個音樂產業是藝人和用戶兩端創造出來的，中間環節拿走了錢，藝人拿不到，這個活不長。我們應該要為這兩段創造價值，過去我們為作品和粉絲搭建了橋樑，下一步就是要為藝人和粉絲直接搭建橋樑。」
他直言，以前曾追求用戶數量的增長，「我們反思過來，用戶數量是一回事，但是用戶要能為你創造價值。目前內地的市場狀況，就是大家都在免費的話，單獨某一家收費，會很難。所以我們更看重用戶使用的時間、付費和潛在客戶的可能性。」
早年入股 助騰訊渡難關
劉曉松投資文化產業，就似伯樂挑選千里馬，挑選有潛力的遊戲角色、藝人，幫助他發展。他也是眼光獨到的人，九九年在騰訊還在垂死掙扎的時候入股，成為騰訊的救命稻草，成就今日一代網絡巨頭。
劉曉松八四年在湖南大學畢業後，之後繼續在電力科學院和清華大學攻讀碩士和博士，九四年到深圳創立從事銀行、證券電腦軟件和網絡系統開發的公司，三年後出售，到二○○○年創辦A8的前身深圳華動飛天。
九九年他已成為天使投資者，看到騰訊在垂死掙扎，於是送上救命稻草，「當時QQ很多人在用，但還在燒錢，找不到盈利模式。他們二十多個人靠賣軟件，一個月收入才十幾萬。我還不是那麼有遠見，只是當時覺得他們有意思，人不錯，用戶喜歡。我始終覺得，用戶喜歡的東西，用戶需要的，就是有機會的。」
到今日，劉曉松依然堅信用戶喜歡的就能成功，「要有邏輯去分析用戶的需求，以及需求背後的動機，要歸納這種邏輯，以及分析數據。例如遊戲，人物比較鮮明，做卡牌遊戲就比較好。」
企管達人 本報記者
■A8希望以此平台幫助音樂人完成從創作到數碼發行，再到推廣營銷等工作。 
■A8更看重用戶使用的時間、付費和潛在客戶的可能性。
○八年在香港上市的A8新媒體集團，是第一個上市的互聯網文化企業，其主席劉曉松認為，中國下一個經濟增長的動力，就是文化產業，他希望以A8互聯網的基因，把文化與互聯網結合，推動中國音樂和知識產權的發展。二○一三至一五年，中國互聯網市場複合增長率達百分之九十四點六，到去年第一季增至逾七百六十億元人民幣，劉曉松認為市場潛力巨大，未來可在遊戲和音樂上分一杯羹。
A8早年主要從事以手機鈴聲等形式銷售音樂，但隨著內地開始嚴格規範版權，競爭對手紛紛搶奪獨家版權，導致鈴聲版權成本大幅增加，公司便開始轉型探索，以降低對版權的依賴，開發知識產權成為出路。目前A8旗下的「指遊方寸」和「A8.com」，著力開發原創手機遊戲和培養原創音樂人。
劉曉松介紹，公司會在遊戲未達知名度前，發掘優質遊戲知識產權價值，儲備及育成優質IP的遊戲改編權，通過包裝、市場營銷等，將遊戲發行到市場上。「發掘有潛力的遊戲或故事，之後開發成遊戲，下一步是把這個模式擴大化，在更廣泛的遊戲和電影方面，實現它的價值。」
另一業務A8.com亦如此，劉曉松希望以此平台，幫助音樂人完成從創作到數碼發行，再到推廣營銷等工作，「像汪峰、徐千雅、朱哲琴、曹方等，都曾經在A8這個平台上發展。汪峰那個時候還不是大哥。這就是A8給藝人的價值，在不同階段幫助藝人成長。」
協助音樂人宣傳產品
同時A8亦在深圳總部設立「A8 Live」Live House劇場，集音樂演出、創客咖啡廳、專業錄音室、樂隊排練室為一體，去年就有五十場演出，「像紅磡那種場地很大的體育場演出，大部份藝人都上不了。而且真正的藝術表現，並非在熱鬧的場所，我們現在做高品質的、小型的場所，去演出，是我之後在開發的一部份。互聯網再熱再火，也替代不了線下的體驗。但線下體驗結合互聯網，就可以把需求放大。」
A8旗下做串流音樂播放的聯營公司多米音樂，是集團其中一個最知名的產品，去年曾有意出售，但劉曉松接受訪問時直言，多米的價值未得到合理認同，因此會繼續經營。最近A8為多米進行重組，並先後引入多名股東，包括北京光線傳媒，相信可助集團增強音樂娛樂產業的競爭力。
不盲目追求用戶數量
目前多米在內地有三億用戶，劉曉松說不希望沿用Sportify、Apple Music、KK Box等收費模式，「這些公司的模式很危險，錢給了唱片公司，但有多少錢可以給藝人呢？很多Adele、Taylor Swift都跳出來，不願意做這樣的事情，因為這些平台沒有關注到藝人的盈利。而整個音樂產業是藝人和用戶兩端創造出來的，中間環節拿走了錢，藝人拿不到，這個活不長。我們應該要為這兩段創造價值，過去我們為作品和粉絲搭建了橋樑，下一步就是要為藝人和粉絲直接搭建橋樑。」
他直言，以前曾追求用戶數量的增長，「我們反思過來，用戶數量是一回事，但是用戶要能為你創造價值。目前內地的市場狀況，就是大家都在免費的話，單獨某一家收費，會很難。所以我們更看重用戶使用的時間、付費和潛在客戶的可能性。」
早年入股 助騰訊渡難關
劉曉松投資文化產業，就似伯樂挑選千里馬，挑選有潛力的遊戲角色、藝人，幫助他發展。他也是眼光獨到的人，九九年在騰訊還在垂死掙扎的時候入股，成為騰訊的救命稻草，成就今日一代網絡巨頭。
劉曉松八四年在湖南大學畢業後，之後繼續在電力科學院和清華大學攻讀碩士和博士，九四年到深圳創立從事銀行、證券電腦軟件和網絡系統開發的公司，三年後出售，到二○○○年創辦A8的前身深圳華動飛天。
九九年他已成為天使投資者，看到騰訊在垂死掙扎，於是送上救命稻草，「當時QQ很多人在用，但還在燒錢，找不到盈利模式。他們二十多個人靠賣軟件，一個月收入才十幾萬。我還不是那麼有遠見，只是當時覺得他們有意思，人不錯，用戶喜歡。我始終覺得，用戶喜歡的東西，用戶需要的，就是有機會的。」
到今日，劉曉松依然堅信用戶喜歡的就能成功，「要有邏輯去分析用戶的需求，以及需求背後的動機，要歸納這種邏輯，以及分析數據。例如遊戲，人物比較鮮明，做卡牌遊戲就比較好。」
企管達人 本報記者
最Hit
更多文章
