企管達人——友邦馮裕祺：買樓非退休保障年輕一代概念有誤欠計劃

企管達人

企管達人本報記者

2016-06-17 04:25

時評專欄

內容

政府推出全民退保諮詢、社會討論強積金對沖機制，令市民更多關注退休保障議題。友邦退休金管理及信託有限公司行政總裁馮裕祺認為強積金仍是最穩定的退休保障支柱，但年輕一代仍欠缺對退休的思考和計劃，更有人把買樓與退休保障掛鈎。強積金將推出核心基金，友邦亦將旗下部份強積金計劃合併，馮裕祺強調香港強積金計劃仍很年輕，會繼續提升競爭力，給予客戶足夠選擇。
強積金一直被指管理費過高，立法會上月通過為強積金引入俗稱「核心基金」的預設投資策略，除管理費限定不可超過百分之零點七五外，其他實報實銷的雜費支出亦限制不可多於百分之零點二，打工仔有更多選擇及保障。友邦退休金管理及信託有限公司行政總裁馮裕祺指，正與監管機構和政府緊密合作，處理法例和相關細節，預計明年推出。
港公積金運作依然「年輕」
　　除了核心基金，強積金市場亦不斷變化，今年初，友邦、滙豐、恒生三家受託人分別把旗下部份強積金計劃合併，其中友邦把旗下的「尚選計劃」和「簡選計劃」，合併至「優選計劃」。馮裕祺強調，合併計劃只為提升效率，打工仔的選擇不會減少，「三個計劃合併至一個，剩下的那個是有最多選擇的。」
　　強積金自二○○○年推出，十六年來變化不斷，馮裕祺直言，香港與其他先進國家相比，公積金運作依然年輕，因此會不斷變化，及推出新措施。他並無預測將來有多少人會選用核心基金，「如一二年實施半自由行後，我們也無計算多少人轉會，不是以此論成功。一個打工仔準備退休，是三四十年。現在最長才是十五年，所以很難說是否好。」
合併積金計劃只為提升效率
　　他認為強積金十六年來經歷過沙士和金融海嘯，但整體投資組合跑贏通脹，依然錄得不錯回報，是打工仔重要的退休保障支柱之一。近年自願供款的數字上升，亦是對強積金投信任一票，「我們很多時候，跟公司講，要留住員工，自願性供款是其中一個方法。香港二百四十萬打工仔，有MPF幫他們養成儲錢習慣，是一個不錯選擇。」
　　雖然強積金是重要支柱，但馮裕祺坦言未夠，香港的打工仔仍未為退休做好準備，「我們與教育大學周基利教授研發了RQ（退休商數），包括理財知識、退休需要、親友影響、信賴專業人士四大範疇，滿分一百分，但香港人只有六十三分，不算太高。」
　　他認為年輕一代有錯誤概念，就是退休等於買樓，或者未能置業就不思考退休問題，「可能傳統上，買樓是第一件事，但退休是更長遠，除了買樓，還要做多少現金儲備才足夠，應該開始想。亦有父母把大部份開支用於子女的興趣班，卻無為自己儲錢退休。」
樂見社會有更多討論
　　近年政府推出全民退保諮詢，亦有強積金對沖機制的討論，馮裕祺樂見社會對退休有更多討論，友邦亦推出enjoylife.com.hk網站，找YouTuber，用簡單方法，教打工仔何為平均成本法、分散投資，分析投資風險，他指去年是沙士以來股票表現第三差的一年，未來經濟周期將愈來愈短，但打工仔不能跌市時才擔心退休保障，升市時卻只顧玩樂，「我們希望做多一點投資者教育。」
CGE心法激發員工「潛能」
　　經濟前景不明朗，不少公司要裁員減薪，但友邦退休金管理及信託有限公司行政總裁馮裕祺指，公司仍會增聘人手，更認為員工是公司最重要資產。公司更增聘展能人士成為客戶服務主任，可設身處地為其他展能人士講解退休保障。
聘展能人士　關懷有需要客戶
　　馮裕祺笑稱，常在公司「洗樓」，接觸不同部門不同職級的同事，並鼓勵他們與直屬上司和自己一起，提出意見。他指員工肩負管理成員退休資產的使命，因此會在公司建立「員工價值定位」，包括關顧 (Caring）、成長（Growth）和適當的賦權（Empowerment）。
　　他解釋，關顧包括對同事和對社會的關懷，令同事覺得工作有意義，「我們就聘請一位聽覺及言語能力有困難的女生做客戶服務主任，她有讀唇的技能。我們期望通過她，進一步設身處地關懷及幫助有同樣需要的客戶，助他們管理MPF，策劃退休。」
　　成長是要讓同事看到清晰的職業生涯前景，並給他們了解不同部門間的運作。馮裕祺說，「Empowerment」則要通過適當的賦權，讓同事明白及感受到公司對他們的信任，敢於作出決定，激發他們潛能，嘗試用新的方式做事，並對結果負責。
企管達人本報記者