企管達人——員工攜手齊節能陽光房產力推綠色管理

企管達人本報記者

2018-01-05 04:20

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陽光房地產基金旗下共有十一個寫字樓和六個零售物業，該公司六至七年前開始推行綠色管理，位處灣仔的陽光中心以不足二千萬元添置水冷式冷凍機組，如今每年電費較換新空調前大減三成。此外，又將昔日上水中心耗能最高的酒樓劏成多間細舖，從源頭上減排。其行政總裁兼執行董事吳兆基盼望，隨着陽光收購新物業，並有新發展方向，未來有更多積極主動的員工攜手參與其中。
位處灣仔的陽光中心於一四及一六年，先後把兩組中央冷氣系統由風冷式換成水冷式冷凍機組。吳兆基指，更新工程成本不足二千萬元，但陽光中心可趁機因應租戶的耗電情況，將有需要使用加時冷氣的單位規劃到同一部冷氣機組，如今大廈每年電費較未換新機前大減三成，過去數年的節能數據反映更新工程成本效益理想，每部冷氣機組等待七至八年便能回本。
換冷氣省三成電費
　　事實上，陽光房地產基金於六至七年前，已積極為旗下物業推行綠色管理。吳兆基解釋，自一一年開始取得綠建環評既有建築類別白金評級的陽光中心，除了換上較省電的水冷式空調，其物管人員亦於空氣質素、水質、廢物管理等方面着墨，如贈送植物予租客，「我們希望以綠色建築提升軟硬實力，不論是資產管理或用家認知方面，均營造出綠色氣氛。」
　　吳兆基不諱言，甲級寫字樓是跨國公司租用寫字樓基本要求，惟此以外，愈來愈多公司重視寫字樓環境，故管理者心態亦要有所改變，需對環境更有良心，「跨國企業有五十至一百位同事佔用三四萬呎空間，整天有十二小時長待在辦公室，歐洲公司尤其關心同事所承受的工作環境，又會留意大廈的綠色評級，有否遵從各種環保規定等事宜。」
　　陽光房地產基金的綠色管理亦適用於旗下商場，如上水中心更換性能更佳的新冷氣機組，新都城一期物業的工程則在進行中。吳兆基說，因商場與十多幢住宅大廈相連，需配合大廈公契而無法獨立更換水冷式空調，故節能效益不及其寫字樓，加上商場人來人往，使用者亦包括前來購物的顧客，「顧客可能只來商場光顧一次，教他們環保最難。」
　　有見及此，吳兆基決定先做好資產提升，從設施配備上鼓勵顧客及租戶更環保。舉例說，上水中心的洗手間推行「無紙化」，只提供暖風機予用家乾手；佔地約二萬六千呎的酒樓改建成多間零售小商舖，既可引入更多元化又有趣的租戶組合，同時能減少能源消耗，「酒樓打開門做生意必定要『開行』所有冷氣，耗電量必然比細商舖多。」
改組租戶減耗電
　　吳兆基表示，其商場會對租戶進行合理管制，務求降低能源成本，「如有商戶要求加時冷氣，我們會審視其生意性質，若是糖水舖不難明白其需求，其他商戶則有保留。」他續指，要求加時冷氣的商戶近九成均為食肆，現時上水中心食肆比例由逾三成下降百分之五，由源頭控制減排；至於新都城一期，主要由食肆組成的區域將使用同一空調機組，以便集中處理加時冷氣需求。
　　陽光房地產基金自○六年上市，經歷過金融海嘯、物業估值下跌，近數年業務愈見平穩。隨着陽光有意收購更多物業或有全新管理構思，吳兆基期望員工懂得綠色管理之外，更盼有負責物業、資產管理和租務工作，以及擅於風險管理及客戶服務的人才，一同攜手創造更多機遇，「物管公司不應居安思危，只停留現在等收租、定時派息……我有管理願景，將自主權交予員工後，冀他們也能以積極主動態度回應董事會期望。」
陽光順勢發展共用工作間
　　近年本港愈來愈多共用工作空間（Co-Working Space）冒起，吳兆基「不排除」陽光房地產基金將順應此趨勢，把旗下乙級寫字樓「現代化」翻新。
　　吳兆基留意到蘇豪區一帶的共用工作空間有明顯增長趨勢，為租戶帶來更多廉租選項，他知悉有公司原租用乙級寫字樓的五百呎單位，如今轉租三張工作枱。他直指，區內新開的共用工作空間未對陽光構成重大影響，惟觀乎公司共有四幢寫字樓位處上環，樓面面積合共二十五萬呎，他不排除將來會把乙級寫字樓「現代化」，更好地運用名下資產。
　　「許多人覺得蘇豪區應有更多共用工作空間，而我們作為原業主又能否故步自封？」吳兆基認為，業主不可忽視共用空間的發展概念，他看好於上環、灣仔、油麻地、旺角設立共用工作空間的可能性，故將審視陽光於上述區份的乙級寫字樓和新收購物業的用途，循序漸進為其商廈定位。
企管達人本報記者