企管達人——曾蔭培伴新創建闖高峰 寄語接班人須變通

新創建（659）行政總裁曾蔭培從警隊退休後，走入商界十四載，如今年屆七十二歲的他即將「再退休」，並轉任為集團非執董。他不諱言，早於六十五歲已有退休念頭，但因做得開心才留任至今。回首從商點滴，曾蔭培難忘一次「失敗」的海外投資機會，令他對盡職調查、處事果斷有更深體會；陪伴新創建步向高位，他最感激的是邀其加入的新世界鄭氏家族信任，多年合作經驗令他深感鄭家有投資眼光，才使集團漸趨強勢。
二○○三年底，曾蔭培告別服務三十八載的警隊，從「一哥」之位退休，翌年獲新世界主席鄭家純邀請轉戰商界，加入由多項新世界業務重組而成，當時上市不過兩年的新創建，成為集團執行董事，並於三年前獲委為行政總裁。他笑說，這些年他見證新創建市值由二○○三年的九十億元，增至二○一八年的六百六十億，除稅後盈利複合增長率達到一成，股價亦升逾七倍，「可謂一個企業健壯增長的成功故事。」
難忘「失敗」海外投資
　　由紀律部隊轉戰商界，曾蔭培認為，兩個職場均為其帶來滿足感，昔今同樣充滿壓力，任職警務處處長不時要到立法會「照肺」，作為新創建高層也要接受外界監管，每半年交出業績報告，掌管兩個機構都要積極主動，看得長遠，做好風險管理，唯一分別可能只是領導心態，「警隊最好不要多『生意』，在新創建則希望愈多愈好。」
　　曾蔭培任職警隊三十八年，雖說管理法則可在各處融會貫通，惟他坦言，初入商場時最缺財務經驗，「有些（商業）名稱不認識需要惡補，跟同事不恥下問，才能明白數據資料內容。」從商經驗日積月累，讓他深明領導層若要令人信服，必須雷厲風行作決定及維持高透明度，同時也要為新投資機會平衡風險。
　　「新創建（規模）未必很大，但新世界（規模）則很大。」曾蔭培指，銀行為集團介紹新機會或潛在買賣的商業項目，若很快作好決定，可減省同事研究時間，進行商業談判也應下放權力予有經驗同事，切忌抱過高期望。與此同時，就算有指令由集團主席直接下達，他亦可以說不，「有的機會值得跟進，有些不是，我作為行政總裁是橋樑，需要提出風險，並非立即要做到。」
　　令曾蔭培難忘的是，新創建於二○○六至二○○七年有機會與內地財團合作，於南美蘇利南開採棕櫚油，集團經過深入研究，並交上銀行擔保，委聘專家親臨當地進行評估，惟其後發現蘇利南政府辦事效率不高，加上開採棕櫚油可能影響新創建環保聲譽，顧及成本效益不高，只得放棄，「不完全是負面經驗，但藉此可知道往新地方營商，要做好盡職調查。」
　　鄭家純曾於二○○三年為新創建定下六大使命，分別是減少債務、提高利潤、增加資產價值、設立派息制度、整合公司業務、加強企業管治及於企業公民責任多下工夫。
　　早年曾蔭培曾參與多項業務收購及出售工作，如賣出牽涉大量人力的服務業務予新加坡豐盛創建集團，為新創建帶來更多現金流，二○○九年的中期檢討報告有六項任務已經達標，令集團於該年後可大舉拓展北京首都機場、杭州繞城公路等大項目，自三年前開始發展的飛機租賃業務亦翻倍增長，成為其中一個甚具潛力的新項目。
讚鄭志明貢獻良多
　　對於合作多年的鄭氏家族，曾蔭培認為，「家族DNA」讓鄭家純或其子兼新創建執董鄭志明皆擁有極佳投資眼光，並因而令集團視野更為宏觀。早前九巴大意外驅使新巴城巴車長大幅加薪，鄭家純果斷答應，更以一席話令曾蔭培甚為欽佩，「他說賺少一點啦，不常有商家會這樣，但當然這不代表我們不會爭取加價。」他續指，鄭家純未有請其扶植鄭志明上位，對方於二○○八年由經理級做起，如今於多個收購項目為公司貢獻良多。
　　曾蔭培尚有個多星期就會離任行政總裁，繼任人將是新創建首席營運總監兼前發展局局長馬紹祥。曾蔭培點評，馬紹祥足夠勝任，他寄語接班人要擁抱轉變，不可墨守成規，維持領導層透明度之餘，更要將員工視為重要資產。
熱愛運動 下廚減壓　　
  退任新創建行政總裁後，曾蔭培盼可抽時間重拾興趣，原來他不止愛做運動，也喜歡到街市買菜入廚「煮幾味」，更指烹飪有助減壓。
　　早年曾蔭培於英國留學，獨居在外必須學懂煮飯，閒時他也會煮幾道菜宴請同學，故他笑言，煮中西餐都沒難度，更可於半小時煮好一桌豐富佳餚，三餸一湯對他實在「太簡單」。惟這位前一哥「為食」的同時，對自我生活紀律要求甚高，難怪日前他的體檢結果亦顯示身體繼續「Fit爆」，十多年前的警隊軍裝至今仍然合穿，「喜歡食也不可吃得多，每日我只吃一餐主餐，其餘時間吃很少。」
　　以運動保持健康是曾蔭培習慣之一，「我家有個大廁所，平時我在裏面原步跑、做柔軟體操或掌上壓。」間中他也會外出快步步行、打高爾夫球，以及曾獲其稱為「太太以外一生摯愛」的羽毛球，「通常我都不會輸。」他盼望退任要職後，做些自己感興趣、對社會有用的事，故樂意接受NGO公職邀請。
企管達人 本報記者