企管達人——飲品不老之謎 全靠同聲同氣
談到本港經典廣告,怎少得維他奶的份!由上世紀九十年代以《背影》打造溫情維他,到千禧年大玩「削、搭訕、凍柑」等潮語,最近的《stand by me》及《澀得起 就係我》廣告歌更贏盡年輕人芳心,隨時代過去,都變成老中青的生活點滴。維他奶國際集團行政總裁齊松笑言,品牌要與消費者「同聲同氣」,才能成為每一代的經典。看來維他奶七十年的不老魔法,觀衆應不難看穿!
七十歲的維他奶非常「潮」,過往差不多每八年就「換一換衫」,港人從未覺得它老氣。今年七十大壽,它更一次過變出七十套新衣,款款包裝上印有不同的祝福語,甚至比「國王的新衣」來得更幽默,教港人一路飲一路會心微笑,當中以「HAPPY OT NIGHT!」、「多謝媽咪生得我咁靚仔/女」、「有我照住你個肺」及「萬大事有雙糧」等最為過癮!
70周年推70包裝
該集團行政總裁齊松興奮地說︰「這七十個新包裝一出,我即刻送了印有『GOOD JOB!』金句的維他奶給全體員工,大讚他們『幹得好』!女兒參加游泳比賽,我就在包裝盒上寫上句『NEVER GIVE UP』給她。而我就最鍾意『I LOVE U DAD』,細女送了我一盒!」
他坦言,「維他奶及維他檸檬茶是品牌的旗艦飲品,踏入炎夏,茶類飲料更是大受歡迎,旗下的錫蘭、少甜、Light、Superlcy及青檸檸檬茶;菊花茶、菓然系茶、茶字典、綠茶等,更穩佔茶類飲料市場的半壁江山。」除產品口味多變外,維他品牌最叫人讚歎的,莫過於推陳出新的市場推廣策略。
「很多人都會疑問,一個深入民心的品牌,每八年就改變包裝,不會很冒險嗎?當然不可能改頭換面,但因一代接一代,年輕一代是重要市場,要貼近他們,走入潮流,與消費者同聲同氣。」齊松堅定地說。「故去年是一大突破,強調維他檸檬茶『無可替代的味道』,引入潮人界代表歐陽靖(MC Jin)與平民歌王尹光『鬥Rap』,演繹『澀得起 就係我』的新元素。今年繼續找來MC Jin任代言人,且耗資千萬做宣傳,預期業績會比去年有更可觀的增長。」
此外,剛在七月中,維他更推出全新樽裝飲品「VitaPop」,齊松指,「此產品籌劃了一年多,看中時下消費者對日本、韓國和泰國的追捧,所以推出淡口味的果汁飲品,以日式水晶梨、韓式柚子冰及泰式青檸蜜作招徠,亦算是新嘗試。」
與員工溝通減誤會
好成績全賴過去的用心經營,然而回顧七十載光陰,又怎會無風無浪?就在兩年前,齊松剛加入維他奶集團,就面臨運輸部司機、跟車工人等前線員工在屯門廠外發動的首次罷工,並要求加薪。回首當年工潮事件,齊松認為對他而言,是件好事,「基於剛剛上位不久,在處理這問題上,沒有包袱。與前線員工傾談,才發現有好多誤會。經過雙方溝通後,不消三十二小時就解決工潮問題。現在,在街上碰到公司的前線員工送貨,都會寒暄一會,我甚至叫得出他們的名字,可謂『不打不相識』!我們亦會與基層員工定期舉行一些會談,談談工作情況、配套如何改善,同時令我這新人管理層更了解他們的想法,化危為機。」
化解了集團內部糾紛後,維他奶亦要面對同行的激烈競爭。齊松信心滿滿地說︰「有競爭才有進步,是一種動力,令工作更加有趣。我在商業營運上打滾多年,一直有個信念,就是不相信有飽和的市場。只要做多別人一步,加強產品的滲透力度,就永遠能在競爭對手的手上搶到市場份額。」
知人善任員工更賣力
維他奶品牌健康、創新的形象,主要靠日積月累的用心經營,當中少不了旗下員工的賣力「演繹」。
齊松笑言,最緊要是知人善用,「不少管理書提及到『Right people on the right bus』,我再睇深一層,要『Right people on the right seat』,在不同工種上,對員工有不同的要求。」
他解釋,「以財務一職來說,勝任的人要有一定的學歷水平及執業會計師的專業資格;銷售人員方面,工作時則要有鬥心,清楚市場形勢,有人脈網絡,最重要的一點是,要聞到生意(Smell the business)。」
他舉例,就如公司每季度都設有「CEO Award」選舉,「得獎與否要看員工的工作質素有沒有超越標準,再看他們是否敬業樂業。早前有產品質素管理的員工獲獎,全因他在生產線上默默耕耘,且提出對提升產品質量有幫助的建議,長時間作無私奉獻等。」
齊松的管理原則
一、尊重同事
二、以身作則︰「好似我不喜歡人開會遲到,所以我永遠都準時,讓其他員工知道我的行事原則。」
三、注重團隊精神︰「一個人知識有限,只有合作才能事成。」
四、行事果斷︰「若一直拿不定主意,下面的人好難做。要把工作方向計劃告之同事,不要讓他們去猜。」
五、洞悉市場︰「認清消費者所需,根據市場訊息調整營運方向。」
■維他奶國際集團行政總裁齊松笑言,品牌要與消費者「同聲同氣」,才能成為每一代的經典。
七十歲的維他奶非常「潮」,過往差不多每八年就「換一換衫」,港人從未覺得它老氣。今年七十大壽,它更一次過變出七十套新衣,款款包裝上印有不同的祝福語,甚至比「國王的新衣」來得更幽默,教港人一路飲一路會心微笑,當中以「HAPPY OT NIGHT!」、「多謝媽咪生得我咁靚仔/女」、「有我照住你個肺」及「萬大事有雙糧」等最為過癮!
70周年推70包裝
該集團行政總裁齊松興奮地說︰「這七十個新包裝一出,我即刻送了印有『GOOD JOB!』金句的維他奶給全體員工,大讚他們『幹得好』!女兒參加游泳比賽,我就在包裝盒上寫上句『NEVER GIVE UP』給她。而我就最鍾意『I LOVE U DAD』,細女送了我一盒!」
他坦言,「維他奶及維他檸檬茶是品牌的旗艦飲品,踏入炎夏,茶類飲料更是大受歡迎,旗下的錫蘭、少甜、Light、Superlcy及青檸檸檬茶;菊花茶、菓然系茶、茶字典、綠茶等,更穩佔茶類飲料市場的半壁江山。」除產品口味多變外,維他品牌最叫人讚歎的,莫過於推陳出新的市場推廣策略。
「很多人都會疑問,一個深入民心的品牌,每八年就改變包裝,不會很冒險嗎?當然不可能改頭換面,但因一代接一代,年輕一代是重要市場,要貼近他們,走入潮流,與消費者同聲同氣。」齊松堅定地說。「故去年是一大突破,強調維他檸檬茶『無可替代的味道』,引入潮人界代表歐陽靖(MC Jin)與平民歌王尹光『鬥Rap』,演繹『澀得起 就係我』的新元素。今年繼續找來MC Jin任代言人,且耗資千萬做宣傳,預期業績會比去年有更可觀的增長。」
此外,剛在七月中,維他更推出全新樽裝飲品「VitaPop」,齊松指,「此產品籌劃了一年多,看中時下消費者對日本、韓國和泰國的追捧,所以推出淡口味的果汁飲品,以日式水晶梨、韓式柚子冰及泰式青檸蜜作招徠,亦算是新嘗試。」
與員工溝通減誤會
好成績全賴過去的用心經營,然而回顧七十載光陰,又怎會無風無浪?就在兩年前,齊松剛加入維他奶集團,就面臨運輸部司機、跟車工人等前線員工在屯門廠外發動的首次罷工,並要求加薪。回首當年工潮事件,齊松認為對他而言,是件好事,「基於剛剛上位不久,在處理這問題上,沒有包袱。與前線員工傾談,才發現有好多誤會。經過雙方溝通後,不消三十二小時就解決工潮問題。現在,在街上碰到公司的前線員工送貨,都會寒暄一會,我甚至叫得出他們的名字,可謂『不打不相識』!我們亦會與基層員工定期舉行一些會談,談談工作情況、配套如何改善,同時令我這新人管理層更了解他們的想法,化危為機。」
化解了集團內部糾紛後,維他奶亦要面對同行的激烈競爭。齊松信心滿滿地說︰「有競爭才有進步,是一種動力,令工作更加有趣。我在商業營運上打滾多年,一直有個信念,就是不相信有飽和的市場。只要做多別人一步,加強產品的滲透力度,就永遠能在競爭對手的手上搶到市場份額。」
知人善任員工更賣力
維他奶品牌健康、創新的形象,主要靠日積月累的用心經營,當中少不了旗下員工的賣力「演繹」。
齊松笑言,最緊要是知人善用,「不少管理書提及到『Right people on the right bus』,我再睇深一層,要『Right people on the right seat』,在不同工種上,對員工有不同的要求。」
他解釋,「以財務一職來說,勝任的人要有一定的學歷水平及執業會計師的專業資格;銷售人員方面,工作時則要有鬥心,清楚市場形勢,有人脈網絡,最重要的一點是,要聞到生意(Smell the business)。」
他舉例,就如公司每季度都設有「CEO Award」選舉,「得獎與否要看員工的工作質素有沒有超越標準,再看他們是否敬業樂業。早前有產品質素管理的員工獲獎,全因他在生產線上默默耕耘,且提出對提升產品質量有幫助的建議,長時間作無私奉獻等。」
齊松的管理原則
一、尊重同事
二、以身作則︰「好似我不喜歡人開會遲到,所以我永遠都準時,讓其他員工知道我的行事原則。」
三、注重團隊精神︰「一個人知識有限,只有合作才能事成。」
四、行事果斷︰「若一直拿不定主意,下面的人好難做。要把工作方向計劃告之同事,不要讓他們去猜。」
五、洞悉市場︰「認清消費者所需,根據市場訊息調整營運方向。」
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