企管達人——轉會尚乘開荒 推網上交易 鄧聲興:我靠實力非名氣

       有財經界「師奶殺手」之稱的鄧聲興,今年三月加盟長實旗下的尚乘集團(AMTD),主理集團新拓展的證券業務部。要由零開始發展證券部,他認為是挑戰,也視之為「好玩過程」。上任短短八個月,他早已滿腦大計,計劃先推出網上股票交易,吸引集團現有逾百萬名客戶使用,同時以高增值的投資服務作招徠,主攻中檔港人及內地客。記者:王東亮攝影:李瑞元
      本港獨立理財公司、證券行、銀行及投資銀行等業務形形色色,當中擁有逾一百萬名客戶的尚乘集團(AMTD),數月前也跳出現有的理財、保險及按揭業務,開拓全新的證券業務部,計劃為客戶提供網上股票買賣,以及證券研究等增值服務。
      上司大讚有實力
      談到證券研究,第一時間想到專業的股評人,公司要打響名堂,找來財經名嘴加盟便是捷徑。鄧聲興今趟加盟AMTD,掌管證券部,連上司曾慶麟也點名讚他夠知名度。然而,要由零開始去發展一個全新的部門,並非易事,單靠人氣並不夠,尚乘集團證券業務部總經理鄧聲興認為,過往經驗,絕對扶他一大把。
      「我從事證券行業逾十年,當中有八至九年專注在證券研究上,上一家公司的工作亦涉及資產管理、業務成立等,曾參與申請資產管理牌及投資顧問牌,知道如何符合監管局要求。」此外,擔任不同財經證券協會及學會要員的他,曾接觸不少高層及老闆,容易了解證券業的具體運作。他舉例,有高層及老闆會通過學會及協會,向監管局及交易所反映行業困難,有時證監會及交易所亦借機向業界諮詢新條例。
      「如內地人來港開戶,我們要保存他們的出入境紀錄,影印他們的護照做存檔,才可向證監會證明內地客是親自到港開戶。以往不少本港持牌人士及銷售員誤以為可到內地去為內地人開戶,其實是走灰色地帶。」他笑言,上述例子都是在學會的交流中知悉,算是「偷師」,最起碼了解管理層的管治技巧和心得。
      抓緊定位求突破
      他形容新工作既具挑戰性,也很好玩,因由零開始,不用受已有框架所限,「證券部雖然是AMTD的新業務,但理財、保險及按揭業務已經做了十年,建立了一定的基礎,至今有逾一百萬名客戶,方便為新業務作交叉銷售。」他估計,只要有一成集團客戶使用證券服務,便等於有十萬人,成績已很可觀,「觀乎本港上市的證券公司,大多僅有數萬名客戶。」
      為求突圍而出,他決定抓緊市場定位,「市面上的證券行業,走向兩個極端,一是以便宜取勝,二就是做大客為主。我們想走中間路線,不需要做到最便宜,服務欠奉,也不需要走很高的入場門檻,希望以合理價錢,提供優質的證券研究服務。」
      故此,他銳意投資發展證券研究隊伍,「表面上是Cost Centre,但若好好利用,絕對是Profit Centre,替客戶發掘可投資的公司及股份。當客戶賺錢,自然會進行更多股票交易,公司才能增加收入。」他指,研究隊伍將包括十名以內的分析員,涵蓋地產、金融、汽車及能源等多個股票範疇,盡力替客戶發掘投資機會。
      北望神州拓市場
      未來的日子,他坦言,第一步是吸引現有客戶使用服務,第二步才着眼盈利,「最緊要還是要穩定交易系統,免令客戶蒙受損失,尤其當熱門新股上市,一天或有過千億成交,稍有差池,隨時令系統負荷不來。」
      內地市場仍舊是集團志在必得的囊中物,鄧聲興認為,現時來港投資的內地人集中在珠三角,「但內地有十三億人口,單是廣州市,已超過一千萬人口,可見內地市場仍有很大的發展空間。」
      母公司長實在內地知名度高,他認為屬先天優勢,令內地投資者更易接受。「現時投資銀行的入場費好貴,手持二百萬美元只是小客戶,中檔的港人及內地客只好選取銀行的優越理財服務,卻未能享受單對單的證券研究服務。」鄧聲興正是看準行業的空白位,主攻中檔港人及內地客,「就如山西、武漢等地,很多生意人手持十多億身家,但未有機會接觸到投資銀行,這班客就是我們的目標。」
      入行十年 未嘗放大假
      今年鄧聲興新婚、轉工雙喜臨門,婚後的工作想必忙個不停。他笑言,工作是興趣,股票分析是專長,難免全程投入,就連結婚度蜜月的重大日子,他也只放自己四天假。「財經這一行,離開一天都嫌多,離開股市一周,可以完全脫節。要追回數千家上市公司一周的動態,多麼辛苦!」入行逾十年,他坦言未試過放假多於一周,就算去旅行,電腦手機上網也是必備,絕對是工作至上。
      然而,一個人就算多努力,一天也只有二十四小時,故他的管理策略,在於用人,「總不能所有工作都自己背上身,效益會很低,相反,知人善任效益更高。」
      企管達人 本報記者
      


■有財經界「師奶殺手」之稱的鄧聲興,今年三月加盟長實旗下的尚乘集團,主理證券業務部。
■有財經界「師奶殺手」之稱的鄧聲興,今年三月加盟長實旗下的尚乘集團,主理證券業務部。
■鄧聲興表示,他形容新工作既具挑戰性,因由零開始,不用受已有框架所限。
■鄧聲興表示,他形容新工作既具挑戰性,因由零開始,不用受已有框架所限。
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