惠民拯命——重塑香港製造招牌
黃惠民
2020-11-23 04:16
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製造業曾經是香港重要經濟支柱。自六、七十年代，香港製造業興起，工廠林立，集中發展紡織、製衣及輕工業製品。到了八、九十年代，隨著內地改革開放，大量本地商人因內地營運成本低，而把廠房北移，香港製造業日漸式微，其後轉型以服務業為主的經濟體系。現時香港超過九成的本地生產總值是來自服務業，可是卻造成本地產業結構單一問題。
在新冠疫情爆發期間，時值內地放春節長假，在缺乏天然資源及對外地進口依賴性重情況下，口罩供應嚴重缺乏情況維持了一段時間。一些大型企業為解燃眉之急，打破行業界限，依靠舊有設備與生產線轉產口罩，打造Made in Hong Kong品牌，希望可以滿足本地需求。
但香港過去沒有製造口罩經驗，從物色合適廠房、購置生產機械、原材料以至生產線調試，申請認證，大家都是摸着石頭過河，邊做邊學。以惠民口罩為例，由於相關工程師因未能通關到港，只可以透過視像在安裝、測試方面提供指導；又為了盡快投產，以高薪聘請員工進行24小時生產，趕工生產更多口罩。短短半年時間，香港口罩廠不斷作研發和技術改良，不但做到自給自足，而且口罩質素都達到Level 2和3的高級別，更演變出不同款式和顏色，突破口罩常規。
疫情出現令我們重新反思本地過度依賴內地生產問題。從客觀來看，香港只要繼續推動工業化發展，重塑「Made in Hong Kong」招牌，絕對有潛力躋身國際舞台。
其關鍵取決於能否把生產技術、研發活動，甚至部份生產線進一步帶回香港，並吸納優秀科研人才，實行產業轉型升級，穩固在國際上聲譽，擴闊香港長遠經濟發展。
惠民口罩行政總裁
黃惠民
在新冠疫情爆發期間，時值內地放春節長假，在缺乏天然資源及對外地進口依賴性重情況下，口罩供應嚴重缺乏情況維持了一段時間。一些大型企業為解燃眉之急，打破行業界限，依靠舊有設備與生產線轉產口罩，打造Made in Hong Kong品牌，希望可以滿足本地需求。
但香港過去沒有製造口罩經驗，從物色合適廠房、購置生產機械、原材料以至生產線調試，申請認證，大家都是摸着石頭過河，邊做邊學。以惠民口罩為例，由於相關工程師因未能通關到港，只可以透過視像在安裝、測試方面提供指導；又為了盡快投產，以高薪聘請員工進行24小時生產，趕工生產更多口罩。短短半年時間，香港口罩廠不斷作研發和技術改良，不但做到自給自足，而且口罩質素都達到Level 2和3的高級別，更演變出不同款式和顏色，突破口罩常規。
疫情出現令我們重新反思本地過度依賴內地生產問題。從客觀來看，香港只要繼續推動工業化發展，重塑「Made in Hong Kong」招牌，絕對有潛力躋身國際舞台。
其關鍵取決於能否把生產技術、研發活動，甚至部份生產線進一步帶回香港，並吸納優秀科研人才，實行產業轉型升級，穩固在國際上聲譽，擴闊香港長遠經濟發展。
惠民口罩行政總裁
黃惠民
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