曾安業 - 退場是為更精采衝刺|安業興邦
串流平台行業「一哥」Netflix最近有兩件大事:其中最受用戶關注的,當然是禁止用戶「共享戶口」,堵塞透過密碼多人共用一個訂閱帳戶漏洞。其次是公佈一連串業務革新,期間發佈一個相當「奪目」數據:附廣告低價版服務計劃「Basic with Ads」推出半年以來,全球新增500萬每月活躍用戶!
兩件事看似折射出Netflix前景看俏,但我認為也反映媒體行業急切求變需要。首先,Netflix禁止共享帳戶,但就加入「附加費」供用戶分享帳戶予最多兩個「家庭以外的朋友」,消息一出網民已雀躍分享破解妙計,部份招數甚至據稱可維持舊有「共享」做法。這不禁令人回想起,當年有線收費電視也耗費不少心力打擊違法盜用廣播信號。
媒體行業急切求變
更引起我的興趣是Netflix的廣告計劃。以半年在全球取得500萬活躍用戶而言,成績似乎不錯,但仔細分析下來,卻非一面倒樂觀。
有報道指出,500萬活躍用戶當中,實未「篩出」採用分享密碼的共用帳戶;換言之,數字有水份。彭博在今年3月就曾引述消息指,訂閱「Basic with Ads」會員數目僅約100萬個。
退一步說,以Netflix截至今年3月底擁有2.33億個付費會員計算,就算真的新增500萬個訂閱會員,亦只相當於2.1%左右,數字不算亮麗,且還未計及這些新增會員可能是從其他較貴的付費計劃「轉會」而來。
所以單從現階段的數據來看,暫時實在難以斷言Netflix引入廣告模式是否成功,特別是目前還未知道廣告商的興趣如何。有線寬頻集團今年2月宣佈交還收費電視牌照前,包括我在內的管理層都曾多次討論,面對近年媒體及串流平台冒起的劇變環境,作為電視媒體應該如何轉型突破。即使被視為全球串流平台「一哥」的Netflix,也要不斷作出新嘗試,甚至要重組資源架構,主攻韓劇猛砍其他部份的拍攝預算,以改善業績,反映單單依靠用戶付費的營運模式本身就存在缺陷。
正因為我們知道行業急需尋求轉變,亦深明適應市場變化及捕捉發展機會的重要,所以才改為以一個更優良的資源分配架構和更適合的載體,為觀眾提供更吸引的內容,亦為投資者開拓更多更大的商機。
對我以至我們整個集團而言,有線收費電視於5月31日終止廣播並非一個終結,而是一個嶄新的開始,而退場亦是為了下一輪更精采的衝刺。我們由收費電視轉換到免費電視及多媒體這個更大的舞台,期待未來能給觀眾們上演連場好戲。
曾安業
兩件事看似折射出Netflix前景看俏,但我認為也反映媒體行業急切求變需要。首先,Netflix禁止共享帳戶,但就加入「附加費」供用戶分享帳戶予最多兩個「家庭以外的朋友」,消息一出網民已雀躍分享破解妙計,部份招數甚至據稱可維持舊有「共享」做法。這不禁令人回想起,當年有線收費電視也耗費不少心力打擊違法盜用廣播信號。
媒體行業急切求變
更引起我的興趣是Netflix的廣告計劃。以半年在全球取得500萬活躍用戶而言,成績似乎不錯,但仔細分析下來,卻非一面倒樂觀。
有報道指出,500萬活躍用戶當中,實未「篩出」採用分享密碼的共用帳戶;換言之,數字有水份。彭博在今年3月就曾引述消息指,訂閱「Basic with Ads」會員數目僅約100萬個。
退一步說,以Netflix截至今年3月底擁有2.33億個付費會員計算,就算真的新增500萬個訂閱會員,亦只相當於2.1%左右,數字不算亮麗,且還未計及這些新增會員可能是從其他較貴的付費計劃「轉會」而來。
所以單從現階段的數據來看,暫時實在難以斷言Netflix引入廣告模式是否成功,特別是目前還未知道廣告商的興趣如何。有線寬頻集團今年2月宣佈交還收費電視牌照前,包括我在內的管理層都曾多次討論,面對近年媒體及串流平台冒起的劇變環境,作為電視媒體應該如何轉型突破。即使被視為全球串流平台「一哥」的Netflix,也要不斷作出新嘗試,甚至要重組資源架構,主攻韓劇猛砍其他部份的拍攝預算,以改善業績,反映單單依靠用戶付費的營運模式本身就存在缺陷。
正因為我們知道行業急需尋求轉變,亦深明適應市場變化及捕捉發展機會的重要,所以才改為以一個更優良的資源分配架構和更適合的載體,為觀眾提供更吸引的內容,亦為投資者開拓更多更大的商機。
對我以至我們整個集團而言,有線收費電視於5月31日終止廣播並非一個終結,而是一個嶄新的開始,而退場亦是為了下一輪更精采的衝刺。我們由收費電視轉換到免費電視及多媒體這個更大的舞台,期待未來能給觀眾們上演連場好戲。
曾安業
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