企管達人——團購之父 功成身退尋新挑戰
企管達人本報記者
2015-06-19 13:38
字體大小
說起團購，怎能不提有香港「團購之父」之稱的楊聖武（Danny）。他曾帶領在美國創立超過五年的Groupon，在港打拼四年，直到今天，為大多數港人所熟悉。然而，這位團購之父說要放下「親生子」，換個事業版圖再打拼。他「總結」說，今年四月二十八日，女兒出世了；四月三十日，他離開Groupon，開始新一頁。無論如何，他為團購業界拼下的往績、流過的汗水，都教人再三回味。
以集體購買折扣產品為賣點的團購熱潮，四年前在本港興起。高峰期本港有逾七十家同類性質的團購公司，以「一日一個Deal」參與競爭，當時由楊聖武統領的Groupon，更一直領導市場。
廣東出生、五歲就移民美國的楊聖武四年前隻身來港，創立團購網站uBuyiBuy，開業半年就被團購巨頭Groupon收購。經營四年，Groupon香港成為全港首屈一指的電子商務平台，楊聖武形容是在最風光的時候抽身而退，「一年做一億港元的生意，到今年第一季時，利潤是最好的。四年來從uBuyiBuy到Groupon，已帶領港人習慣網購，我也實現創業時許下的承諾，就是若有一日要走，就要在最風光的時候走。」
看重質量惜千慮一失
回想當年如何踩入團購市場，他自言二十五歲創業，從事過很多不同行業，就在一○年，他留意到國際的團購趨勢，搶先把團購網引入香港，後來獲Groupon收購，成為其中一員，「當年在美國，我通過許留山首次跟團購網合作，試過一個Deal吸了六百個生客，市場潛力驚人。」
後來市場汰弱留強，大部份小型團購網結業，現時僅剩幾家團購公司。楊聖武不諱言團購網之「死」，全因太多沒資源的公司加入市場，不斷推出產品，卻又沒做好QC（質量檢測），「據我所知，有些團購公司，根本連探都未探過提供產品的客戶，更沒有測試產品。」
QC對團購質素影響深遠，即使Groupon香港屬市場領導，也會千慮一失，近日便出現「假小米」以及美式意大利餐廳Fat Angelo's突然全線結業的事件，事後Groupon已向未使用該餐廳服務的客戶全數退款。但即使退款，形象亦大受影響。
求新衝擊做風險投資
楊之所以離開Groupon，並非因爭拗和分歧，而是自己愛挑戰，「去年底我已跟美國總公司說準備離開，因公司上了軌道，我想要新衝擊。」轉身離開，楊聖武就成為風險投資（VC）公司的合夥人，投資新興科技公司，「其中一間是手機app『Paktor（拍拖）』，成立一年就在全亞洲有一百萬用戶，創業的團隊很成功、很有活力，所以我會投資進去，並擔任顧問。另外健康、教育都是我有興趣的項目，市場潛力很大。」
離任Groupon後，楊聖武會繼續留港，因他與○九年結婚的太太剛生了第一胎，「是一個好可愛的女兒，初為人父的我好興奮，這半年會先放假，全職湊女，之後再投身工作。」今年四月二十八日，楊聖武與太太的第一個BB呱呱落地，兩日後，他離開了一手創立的「親生子」Groupon香港，揭開人生的新一頁。
網絡潛力大 不能只執着團購
對楊聖武來說，個人熱情、興趣，絕對比Idea重要，正如他自己，十二歲時已跟父母說，長大後要有「Good life」，「所以當年已計劃做生意，希望有舒適的生活。」從而衍生創業熱情。二十五歲時，他把本港的許留山引入美國，後來做酒店傢俬採購，自學木材知識，成為半個專家，向拉斯維加斯多間酒店提供家具。
個人態度重於創業概念
近年興起一股寫Apps風潮，年輕人對IT創業趨之若鶩，他認為，「因為只要獲得一個好機會，真的可以搵大錢﹗」不過他提醒，人人也可以有創業意念，但更重要是實行出來，「我在看投資時，不會太注重Idea，反而會觀察該年輕創業者本身，有甚麼苦衷創業，放棄了甚麼去創業，還有最重要的是，他能不能承受失敗。」他深信，人才永遠比概念重要。
他雖離開了團購行業，但作為香港「團購之父」，他寄語，若行業再只執着於團購，生意會難以持久。他不諱言，香港團購的客戶願意購買數萬元的手袋、數千元的手錶，相比台灣客戶的消費力高近一倍，消費力雖大，也要邁向網購化以及推出更多元化服務，才能持續發展，「通過龐大的產品網絡，直接做網購，對團購生意模式來說，遲早都要實行！」
企管達人 本報記者
■楊聖武離開Groupon後，將先休息半年，全職湊女，之後再尋新挑戰。 
■Groupon香港是市場領導，看重質量檢測，可惜亦曾千慮一失。
以集體購買折扣產品為賣點的團購熱潮，四年前在本港興起。高峰期本港有逾七十家同類性質的團購公司，以「一日一個Deal」參與競爭，當時由楊聖武統領的Groupon，更一直領導市場。
廣東出生、五歲就移民美國的楊聖武四年前隻身來港，創立團購網站uBuyiBuy，開業半年就被團購巨頭Groupon收購。經營四年，Groupon香港成為全港首屈一指的電子商務平台，楊聖武形容是在最風光的時候抽身而退，「一年做一億港元的生意，到今年第一季時，利潤是最好的。四年來從uBuyiBuy到Groupon，已帶領港人習慣網購，我也實現創業時許下的承諾，就是若有一日要走，就要在最風光的時候走。」
看重質量惜千慮一失
回想當年如何踩入團購市場，他自言二十五歲創業，從事過很多不同行業，就在一○年，他留意到國際的團購趨勢，搶先把團購網引入香港，後來獲Groupon收購，成為其中一員，「當年在美國，我通過許留山首次跟團購網合作，試過一個Deal吸了六百個生客，市場潛力驚人。」
後來市場汰弱留強，大部份小型團購網結業，現時僅剩幾家團購公司。楊聖武不諱言團購網之「死」，全因太多沒資源的公司加入市場，不斷推出產品，卻又沒做好QC（質量檢測），「據我所知，有些團購公司，根本連探都未探過提供產品的客戶，更沒有測試產品。」
QC對團購質素影響深遠，即使Groupon香港屬市場領導，也會千慮一失，近日便出現「假小米」以及美式意大利餐廳Fat Angelo's突然全線結業的事件，事後Groupon已向未使用該餐廳服務的客戶全數退款。但即使退款，形象亦大受影響。
求新衝擊做風險投資
楊之所以離開Groupon，並非因爭拗和分歧，而是自己愛挑戰，「去年底我已跟美國總公司說準備離開，因公司上了軌道，我想要新衝擊。」轉身離開，楊聖武就成為風險投資（VC）公司的合夥人，投資新興科技公司，「其中一間是手機app『Paktor（拍拖）』，成立一年就在全亞洲有一百萬用戶，創業的團隊很成功、很有活力，所以我會投資進去，並擔任顧問。另外健康、教育都是我有興趣的項目，市場潛力很大。」
離任Groupon後，楊聖武會繼續留港，因他與○九年結婚的太太剛生了第一胎，「是一個好可愛的女兒，初為人父的我好興奮，這半年會先放假，全職湊女，之後再投身工作。」今年四月二十八日，楊聖武與太太的第一個BB呱呱落地，兩日後，他離開了一手創立的「親生子」Groupon香港，揭開人生的新一頁。
網絡潛力大 不能只執着團購
對楊聖武來說，個人熱情、興趣，絕對比Idea重要，正如他自己，十二歲時已跟父母說，長大後要有「Good life」，「所以當年已計劃做生意，希望有舒適的生活。」從而衍生創業熱情。二十五歲時，他把本港的許留山引入美國，後來做酒店傢俬採購，自學木材知識，成為半個專家，向拉斯維加斯多間酒店提供家具。
個人態度重於創業概念
近年興起一股寫Apps風潮，年輕人對IT創業趨之若鶩，他認為，「因為只要獲得一個好機會，真的可以搵大錢﹗」不過他提醒，人人也可以有創業意念，但更重要是實行出來，「我在看投資時，不會太注重Idea，反而會觀察該年輕創業者本身，有甚麼苦衷創業，放棄了甚麼去創業，還有最重要的是，他能不能承受失敗。」他深信，人才永遠比概念重要。
他雖離開了團購行業，但作為香港「團購之父」，他寄語，若行業再只執着於團購，生意會難以持久。他不諱言，香港團購的客戶願意購買數萬元的手袋、數千元的手錶，相比台灣客戶的消費力高近一倍，消費力雖大，也要邁向網購化以及推出更多元化服務，才能持續發展，「通過龐大的產品網絡，直接做網購，對團購生意模式來說，遲早都要實行！」
企管達人 本報記者
更多文章
