企管達人——公私營合作推環保 蘇伊士力爭內地市場
作為「世界工廠」,中國在環保和經濟發展之間失衡,民眾愈來愈渴求乾淨的水、空氣、能源,外資公司也愈來愈着重內地市場,法國環境公司蘇伊士便是當中一員。蘇伊士亞洲首席執行官郭仕達認為,通過政府和社會資本合作(PPP)制,蘇伊士可帶同資金、技術、管理思維,改變整個社會環保發展,未來又會着眼更多併購項目,進一步拓闊大中華市場業務。
霧霾、污水、垃圾迫使中國逐步走上環保之路,國務院提出《「十三五」生態環境保護規劃》,明確要求改善生態環境質量。PPP模式是其中一項為中國帶來轉變機會,蘇伊士也順勢重點發展大中華市場。郭仕達說:「以前中國官員多談GDP增長,現在在不同場合上,更多人講環保,甚至說可以犧牲一定GDP發展來保護環境。」
四十年前已投資中國
事實上,蘇伊士早在四十年前已經進軍中國市場,並逐漸拓展其大中華區業務,近日又與老拍檔新創建加強合作,在今年初成立蘇伊士新創建,統一管理內地、香港、澳門及台灣地區,即整個大中華地區業務,業務覆蓋面則包括水務管理、固廢資源管理、水務工程及諮詢四大領域。郭仕達認為,雙方合作可以讓管理團隊、財務顧問等工作人手提高工作效率和管理效果。
目前集團在澳門和常熟市提供飲用水;在重慶唐家沱、上海化學工業區、四川中石油處理污水;在蘇州工業園區、深圳上洋環境園處理和循環利用污泥;在上海、南通等地收集和焚燒垃圾等,其中不少項目均通過PPP模式運作。郭仕達坦言,通過這種模式,集團能帶同資金、技術和管理思維進入內地,加速其環保發展。
外資進駐內地市場,除了要得到政府支持外,還須面臨國企挑戰,但郭仕達認為,只要達到政府環保要求規則和標準,獲得政策支持並不太難,「我們第一天就把錢放進去,嚴格管理,希望產出達到預期效果。」他坦承內地競爭大,但指各個省市並不一定偏向使用國企服務,「內地政府一直鼓勵外資進場,而且市場也足夠讓我們進軍。」
在內地政策由上而下的壓力下,各省市、官員及企業均看重環保業務,郭仕達說,內地人學習新技術能力高,新技術引進後三至四年已變得不難掌握,「所以我們要一直鞏固市場優勢。」在上海化學工業區,蘇伊士新創建為園區內近一百間企業提供高質量工業水、飲用水、生活污水等處理服務,郭仕達指,集團處理水時有線上監察,實時通知上海市政府營運狀態,「政府隨時知道我們有沒有出現問題。」
望大中華生意增一成
他期望投得更多優質項目,「我們如果投資了一元,長遠一定不止想取回一元,所以要肯定是好計劃才會進場。」他期望來年在大中華區迎來至少一成生意增長,「大中華是會重點發展地區,所以我們會將錢放進來。」
蘇伊士至今年九月底,又成功以三十二億歐羅(約二百九十六億港元)收購美國通用電氣水處理及工藝過程處理(GE水處理)。郭仕達稱,GE有百分之九收益來自中國,約六百名在中國員工,加上處理掌握多種處理污水技術,有助蘇伊士拓展中國市場,「中國以煤轉發為能量時,會產出很多難以處理的污水,我們本來已經掌握到一些相關技術,收購GE就全部技術都有齊了。」他坦言,公司未來還會重點關注更多併購項目,進一步拓展業務。
蘇伊士新創建力爭本港項目
蘇伊士新創建在港設固廢和污水處理業務,郭仕達指集團未來還有意發展更多在港的生意。
蘇伊士新創建在港管理七座修復堆填區、六個廢物轉運站,也營運在望后石的污水處理廠。郭仕達預計,集團明年初,還會開始在大嶼山有機資源處理設施的運作。他指這是本港第一座相關設施,能以厭氣、堆肥等生物處理技術,將垃圾轉化為生物氣體和肥料,亦有望能藉此發電一千四百萬千瓦,為三千個家庭提供電力需求。
不過,設施暫時只能處理商業廚餘,對於家居廚餘,他表示也能處理,「但要港人先將廚餘分類處理。」他又說,港府邀請環保業界競投本港環保項目時,要求公司達到各項標準都不低,集團日後投標申請其他設施時,也會面對一定競爭,但集團有意繼續發展本港市場,「政府設定的規矩我們都會跟從。」
企管達人 本報記者
■郭仕達認為,蘇伊士可帶同資金、技術、管理思維,改變內地整個社會環保發展。
■蘇伊士在今年初成立蘇伊士新創建,統一管理整個大中華地區業務。 ■蘇伊士新創建在上海化學工業區為近一百間企業提供高質量工業水、飲用水、生活污水等處理服務。
霧霾、污水、垃圾迫使中國逐步走上環保之路,國務院提出《「十三五」生態環境保護規劃》,明確要求改善生態環境質量。PPP模式是其中一項為中國帶來轉變機會,蘇伊士也順勢重點發展大中華市場。郭仕達說:「以前中國官員多談GDP增長,現在在不同場合上,更多人講環保,甚至說可以犧牲一定GDP發展來保護環境。」
四十年前已投資中國
事實上,蘇伊士早在四十年前已經進軍中國市場,並逐漸拓展其大中華區業務,近日又與老拍檔新創建加強合作,在今年初成立蘇伊士新創建,統一管理內地、香港、澳門及台灣地區,即整個大中華地區業務,業務覆蓋面則包括水務管理、固廢資源管理、水務工程及諮詢四大領域。郭仕達認為,雙方合作可以讓管理團隊、財務顧問等工作人手提高工作效率和管理效果。
目前集團在澳門和常熟市提供飲用水;在重慶唐家沱、上海化學工業區、四川中石油處理污水;在蘇州工業園區、深圳上洋環境園處理和循環利用污泥;在上海、南通等地收集和焚燒垃圾等,其中不少項目均通過PPP模式運作。郭仕達坦言,通過這種模式,集團能帶同資金、技術和管理思維進入內地,加速其環保發展。
外資進駐內地市場,除了要得到政府支持外,還須面臨國企挑戰,但郭仕達認為,只要達到政府環保要求規則和標準,獲得政策支持並不太難,「我們第一天就把錢放進去,嚴格管理,希望產出達到預期效果。」他坦承內地競爭大,但指各個省市並不一定偏向使用國企服務,「內地政府一直鼓勵外資進場,而且市場也足夠讓我們進軍。」
在內地政策由上而下的壓力下,各省市、官員及企業均看重環保業務,郭仕達說,內地人學習新技術能力高,新技術引進後三至四年已變得不難掌握,「所以我們要一直鞏固市場優勢。」在上海化學工業區,蘇伊士新創建為園區內近一百間企業提供高質量工業水、飲用水、生活污水等處理服務,郭仕達指,集團處理水時有線上監察,實時通知上海市政府營運狀態,「政府隨時知道我們有沒有出現問題。」
望大中華生意增一成
他期望投得更多優質項目,「我們如果投資了一元,長遠一定不止想取回一元,所以要肯定是好計劃才會進場。」他期望來年在大中華區迎來至少一成生意增長,「大中華是會重點發展地區,所以我們會將錢放進來。」
蘇伊士至今年九月底,又成功以三十二億歐羅(約二百九十六億港元)收購美國通用電氣水處理及工藝過程處理(GE水處理)。郭仕達稱,GE有百分之九收益來自中國,約六百名在中國員工,加上處理掌握多種處理污水技術,有助蘇伊士拓展中國市場,「中國以煤轉發為能量時,會產出很多難以處理的污水,我們本來已經掌握到一些相關技術,收購GE就全部技術都有齊了。」他坦言,公司未來還會重點關注更多併購項目,進一步拓展業務。
蘇伊士新創建力爭本港項目
蘇伊士新創建在港設固廢和污水處理業務,郭仕達指集團未來還有意發展更多在港的生意。
蘇伊士新創建在港管理七座修復堆填區、六個廢物轉運站,也營運在望后石的污水處理廠。郭仕達預計,集團明年初,還會開始在大嶼山有機資源處理設施的運作。他指這是本港第一座相關設施,能以厭氣、堆肥等生物處理技術,將垃圾轉化為生物氣體和肥料,亦有望能藉此發電一千四百萬千瓦,為三千個家庭提供電力需求。
不過,設施暫時只能處理商業廚餘,對於家居廚餘,他表示也能處理,「但要港人先將廚餘分類處理。」他又說,港府邀請環保業界競投本港環保項目時,要求公司達到各項標準都不低,集團日後投標申請其他設施時,也會面對一定競爭,但集團有意繼續發展本港市場,「政府設定的規矩我們都會跟從。」
企管達人 本報記者
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