勇闖高峰——在家中團結起來
余壽寧
2020-03-28 04:16
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疫情嚴峻，為減底病毒傳播風險，不少企業安排員工留家工作，看似一個簡單的決定，實情是管理層經深思熟慮，日以繼夜開會計劃好整體配套，才能實行。早前與中華電力有限公司企業發展總裁莊偉茵（Quince）通電，她說中電早在農曆新年後實行「留家工作」計劃，「維持安全可靠的電力服務，及保障員工的安全是作為管理層的任務，幸好中電早投放資源在資訊科技上，要實行『留家工作』就容易得多了。」
有朋友問我，「留家工作」會不會影響工作進度，Quince說最重要做好前期配套，「和沙士年代不同，當時數碼科技不及現在，中電近年逐步轉向雲端管理，同事枱頭電腦亦轉為手提電腦，所以今次發動留家工作就變得更易實行。」她補充，當然有部份工種如工程維修、工地建設等，還是要外出或留在工作點，「我們亦確保前線工作同事有足夠防疫裝備如口罩，保障他們的健康。」
「留家工作」就等於閒賦在家，沒心工作……這是一些管理層不敢實行的想法，Quince說：「首先對員工的信任十分重要，還有要給團隊感受到大家仍是上下一心工作中，定期視像會議既可以交代工作進度，同時可以互相問候，視像會議比語音好，因為可以從彼此表情了解大家的心情狀況，減低在家工作的孤單感，所以我們開會甚至比在辦公室時更多呢！」此外，中電會以小隊形式到員工家訪，送上防疫小禮包，同時每日有中電自家設計的防疫小海報電郵給大家，提醒大家時刻保持衛生，十分窩心。
與其天天怨着疫情拖垮經濟，不如把握時機集思廣益，如Quince所說：「上半年計劃押後了，我們趁這時候好好為延至下半年甚至明年的工作做好準備，待疫情過後工作進度就可以很快追上了。」
香港商業專業評審中心榮譽會長
余壽寧
有朋友問我，「留家工作」會不會影響工作進度，Quince說最重要做好前期配套，「和沙士年代不同，當時數碼科技不及現在，中電近年逐步轉向雲端管理，同事枱頭電腦亦轉為手提電腦，所以今次發動留家工作就變得更易實行。」她補充，當然有部份工種如工程維修、工地建設等，還是要外出或留在工作點，「我們亦確保前線工作同事有足夠防疫裝備如口罩，保障他們的健康。」
「留家工作」就等於閒賦在家，沒心工作……這是一些管理層不敢實行的想法，Quince說：「首先對員工的信任十分重要，還有要給團隊感受到大家仍是上下一心工作中，定期視像會議既可以交代工作進度，同時可以互相問候，視像會議比語音好，因為可以從彼此表情了解大家的心情狀況，減低在家工作的孤單感，所以我們開會甚至比在辦公室時更多呢！」此外，中電會以小隊形式到員工家訪，送上防疫小禮包，同時每日有中電自家設計的防疫小海報電郵給大家，提醒大家時刻保持衛生，十分窩心。
與其天天怨着疫情拖垮經濟，不如把握時機集思廣益，如Quince所說：「上半年計劃押後了，我們趁這時候好好為延至下半年甚至明年的工作做好準備，待疫情過後工作進度就可以很快追上了。」
香港商業專業評審中心榮譽會長
余壽寧
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