企管達人——堅持實行「林漿紙一體化」亞洲漿紙蛻變成環保企業

企管達人本報記者

2015-06-19 15:01

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       在講求環保的年代，作為全球製漿造紙企業龍頭的亞洲漿紙業有限公司提倡「你用紙，我種樹。」以科學打造人工林，實行「林漿紙一體化」，從種樹、製漿、造紙、包裝到運輸，全部慳水慳電，更轉廢為能，利用製紙漿產生的廢水養魚，蛻變成更環保的造紙企業。其東北亞區域營銷總監黃錦福（Tim）高興表示，公司原計劃的「二○二○可持續發展路線圖」，已提前至今年陸續達標，領先步向綠色造紙文化。記者：劉愛婷攝影：蒙俊雄
      亞洲漿紙於去年六月推出的「二○二○可持續發展路線圖」有了重大突破，這項計劃已由二○二○年，提前至今年前完全棄用天然林，改用人工林為造紙供應鏈，Tim更高興透露，在印尼的高保護價值森林，今年二月已跟不少供應商達成協議，較原訂時間再提早兩年達標，「我們不會砍伐天然林，亦不會與利用天然林生產商品的供應商合作。」
      九九年，Tim加入亞洲漿紙，被派往上海總部，開拓內地市場。他三十一歲做副總，三十四歲成為CEO，集團現有逾十萬名員工，Tim管轄的地區，銷售團隊約有五百多人，遍佈中港台、日本，「現在擔任東北亞的營銷總監，主力負責香港、日本、台灣和韓國市場。」
      大西北開荒一路向南攻
      九十年代，中國是進口紙大國，約四成紙張依賴外國進口，Tim打着「取代進口、衝出亞洲、走向世界」的旗號，從大西北開始，在四川、成都、重慶做開荒牛，一路南下，從用紙最落後的地方，逐步建立高質紙品文化，內地更成為全球最大的造紙國，「以前內地有部份地方的廁所，只用鐵鈎吊住一疊報紙當廁紙用。由國家管理的四川出版社，當時仍用很粗糙的竹漿紙印刷，我們慢慢游說，分享新理念，才成功引入高端造紙技術。」
      現時中國用紙量約為四百萬噸，但產能有七百萬噸，多了三百萬噸紙品可出口至逾一百五十個國家，Tim見證着內地造紙業的變化，更令外國客戶跌破眼鏡，「我們游說美國出版社到內地設廠，他們看見我們的紙廠，驚訝我們擁有全球最先進的造紙機，以前造紙十萬噸已是大戶，但現在造紙沒有五十萬噸，就不要開紙廠。」從北到南，現在更進軍日本、韓國，Tim帶領的東北亞紙品市場，可謂穩紮穩打。
      紙品要求不斷提高，造紙技術亦趨高端化，Tim表示，公司堅持「林漿紙一體化」，實行環保造紙，「我們直接把濕漿放入紙機，毋須把漿烘乾壓成片就能造紙，節省煤、電等能源，過程環保。」他又說，公司力推科學營林，在中國擁有三十二萬公頃人工林，面積約有三個香港這麼大，在印尼的人工林，每日約種一百萬棵樹，面積更是內地的三倍，加起來約有十二個香港這麼大，「我們是全球首間百分百做到人工林的原材料，即使歐美亦無可媲美。」
      斥資60億人幣環保系統
      他續指，內地的人工林每年可吸收約八百萬噸二氧化碳，約可抵銷一百四十萬輛車的碳排放量，故植林有助保護環境，「我們的林地、漿廠、紙廠，均提供一條龍服務，減少運輸過程和碳排放。」國際標準造一噸紙需要十多噸水，但Tim自豪說，他們的造紙廠只要八噸水就可造紙，絕對是慳水慳電。
      亞洲漿紙更斥資六十億元人民幣，在內地建設廢水處理、空氣淨化等環保系統，Tim更指，造紙廠設有環保水池，百分之九十五的廢水可循環再用，「由於水池通往長江，連野生魚都游入我們的環保池。」
      他又說，外國每年人均用紙量是二百五十公斤，亞洲則低於一百公斤，亞洲市場發展潛力龐大，「今年廣西將增加一百萬噸產能，寧波亦有新紙機BM4在兩年內投產另外一百萬噸。」
      日本地震股東爽快捐一億日圓
      亞洲漿紙的管理文化講求以人為本，Tim記得「現代管理學之父」Peter Drucker一句話：「公司同時扮演着社企的角色。」前年日本三一一大地震，讓他體會至深。他憶述，當時只撥了一通電話給公司股東，他們便爽快答應捐一億日圓賑災，「我們看到當時災區小孩心靈受創，曾考慮送A4紙、畫冊給他們，以畫畫抒發情緒，最後因災區物資短缺，我們決定捐贈廁紙。」短短一星期，他們生產了不少生活用紙送往災區，更邀請日本同事到災區幫忙分發物資，「公司的人性化管理，增加了員工的歸屬感。」
      Tim又說，地震後日本分公司要實行家居辦公室，每天通知客戶送貨情況，三日內快速回復送貨服務，一個月內所有物流送貨服務也回復正常，跟日本客戶建立了穩固的合作關係，「當時有些同事為了迅速處理客戶定單，更會踩單車或走路返工，他們用心的服務，客戶是感受到。」
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